《跨国公司经营与管理》课程教学大纲.docx

?跨国公司经营与管理?课程教学大纲
一、课程根本信息
学分：4分
总学时：72
适用类型：高职高专
适用专业：国际贸易
课程性质：专业选修课
先修课程：国际贸易实务，出口流程及模拟，信用证出口单证，外贸函电等专业必修课。
后续课程：其他专业选修课程和毕业实训。
二、课程概述
课程的教学目的：通过阐述有关跨国经营管理方面的根本知识和一般原理，介绍外国直接投资的动态和跨国公司的开展现状，使学生初步理解跨国公司的全球战略、对外直接投资、技术转让和跨国经营等方面的根本知识，对企业的国际化进程和跨国的经营与管理方式有一定的系统性认识，并加深对中国对外开放和利用外资战略的理解。
课程的教学要求：〔1〕、系统掌握本学科的根本概念、根本理论及其相关知识；〔2〕全面了解在全球经济一体化条件下，跨国公司经营管理的运行规律；〔3〕、注重培养学生的思维能力，采取理论与实践相结合，理论讲述与案例分析相结合的方法进行教学，培养和提高学生分析问题和解决问题的能力，使学生完本钱课程的学习任务后，能够自觉地对实践中存在的问题进行反思并能提出解决方法。
三、教学条件
1.教学场所要求:一般教室
2.教学仪器设备要求：黑板、教材
四、学时分配方案
序号
教学内容
学时分配理论讲授实训〔作业及实操〕合计1第1章导论3142第2章跨国公司的经营战略4263第3章跨国公司的经营方式与组织结构4264第4章国际市场营销4265第5章跨文化管理4266第6章人力资源管理4267第7章跨国公司的技术管理4268第8章全球制造与供给链管理4269第9章跨国公司的内部贸易和转移价格62810第10章跨国兼并与收购62811第11章国际税收22412第12章跨国公司的风险管理22413复习112合计482472五．教学内容
第1章导论
【教学目的与要求】
了解跨国公司的定义和特征；
了解跨国公司形成和开展的阶段；
熟悉跨国公司的构成和类型；
熟悉企业跨国经营的动因。
【教学重点和难点】
重点：跨国公司的类型和企业跨国经营的动因；难点：跨国公司构成与非跨国公司的区别。
【学时分配】
1．理论课时：3学时
2．实训课时：1学时
【教学内容】一、跨国公司的定义和特征二、跨国公司的形成和开展三、跨国公司的类型四、企业跨国经营的动因
◆本章小结
◆思考题
◆案例分析：沃尔玛公司
第2章跨国公司的经营战略
【教学目的与要求】
1．掌握跨国公司总体战略的成长战略和经营战略；
2．了解跨国公司经营战略的演变，制定程序和制定方法。
3．掌握跨国联盟的涵义、特点与类型。
【教学重点和难点】
重点：跨国公司的成长战略以及跨国联盟的类型。难点：各跨国公司成长战略的区别和跨国公司的类型。
【学时分配】
1．理论课时：4学时
2．实训课时：2学时
【教学内容】
一、跨国公司的全球性经营战略二、跨国公司经营战略的演变与内容三、跨国公司经营战略的制定程序与制定方法四、跨国战略联盟
◆本章小结◆西考题◆案例分析：奔驰—带戴姆勒与克莱斯勒的战略联盟

第3章跨国公司的经营方式与组织结构
【教学目的与要求】
1．掌握跨国公司经营方式和组织结构的种类；
2．了解跨国公司的组织形式；
3．了解跨国公司的管理体制。
【教学重点和难点】
重点：跨国公司各种经营方式和组织结构的涵义与区别。
【学时分配】
1．理论课时：4学时
2．实训课时：2学时
【教学内容】一、跨国公司的经营方式二、跨国公司的组织结构三、跨国公司的组织形式四、跨国公司的管理体制
◆本章小结
◆思考题
◆案例分析：本田公司的经营管理

第4章国际市场营销概述
【教学目的与要求】
了解国际市场营销的概念、特点和开展阶段；
熟悉国际市场营销环境；
掌握国际市场营销策略；
【教学重点和难点】
重点：国际市场营销环境和国际市场营销策略；难点：跨国公司的国际市场营销环境分析和策略选择。
【学时分配】
1．理论课时：4学时
2．实训课时：2学时
【教学内容】一、国际市场营销概述二、国际市场营销环境三、国际市场营销策略
◆本章小结
◆思考题
◆案例分析：麦当劳快餐店的成功之路

第5章跨文化管理
【教学目的与要求】
1．了解跨国公司文化和组织文化的概念；
2．熟悉跨国公司的文化冲突特征和方式；
3．掌握跨国公司的跨文化管理；
【教学重点和难点】
重点：跨国公司的文化冲突和跨文化管理；难点：跨国公司的跨文化管理。
【学时分配】
1．理论课时：1学时
2．实训课时：2学时
【教学内容】一、文化透析二、跨国企业中的文化冲突三、人力资源管理
◆本章小结
◆思考题
◆案例分析：“逆向外乡化〞所为何故？

第6章人力资源管理
【教学目的与要求】
⒈熟悉跨国公司的人力资源涵义及人力资源管理体系；
⒉了解跨国公司人力资源外乡化的涵义、特点和原因；
⒊掌握跨国公司人力资源管理外乡化的策略。
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