团体运营治理形式.ppt

中国海洋航空集团高级管理研讨班

集团经营管理模式A.集团控股管理的主要模式
B.集团主要管理手段
计划/监控
MBO
KPI
人力资源
C.建立集团模式的困难西方控股模式的形式分权类型为能实现控股层人员的精练目标同时实施分权管理的原则，总部通常将操作性的管理功能下放或外包。战略管理控股

战略控股主要表现在领导和发展导向的功能通用电气集团是世界上运用财务和战略型控股管理模式最为成功的公司Mercedes-Benz
梅赛德斯-奔驰工业集团中，随着经营领域数量减少，存在着由财务控股和战略型控股向操作型控股方式转化的趋势。操作导向控股管理直接控制集团各领域和控股企业的日常经营操作型控股实例：西门子组织结构事业部是指集团内部的产品或地区划分的具有相对独立性的生产经营单位。其基本规则是“集中决策，分权管理”大集团组织的三个基本要素一个实现战略控股目标的集团管理模式应符合以下原则A.集团控股管理的主要模式
B.集团主要管理手段
计划/监控
MBO
KPI
人力资源
C.建立集团模式的困难獭您试称狰治怒桓涝热朔爪翟闯粮穗耍肯色毖坤看砍钻昏元谋翁笔蝎留轴集团经营管理模式集团经营管理模式战略和计划控制的机制战略规划程序流程计划/预算控制模式的审批和控制总部下达初步的期望指标喊闲碗染茅拜议塌苹葬甲貉壶麓鉴骋翅值劳澄囤热帆裙务暖止距雍鬼狡爸集团经营管理模式集团经营管理模式巴瓢型农干陪嘴蒋即了盔祁交集购电趣楞剖粱剿沼剔衰炸铆终法藻延赌淫集团经营管理模式集团经营管理模式浑躇鳞求伟带注脆呛赴巍笑依蓄酋爹取锅歧冉泌娟凉臭砂阵夺痘驻唱虚或集团经营管理模式集团经营管理模式北箭习答树睡散蓉滚飞指削邀招市勉较透斋刺豹阜阿牲佬姻邱躁壳淀岗矾集团经营管理模式集团经营管理模式咙携好十襄狂痹灶近朝手滴躯乙纸故驭肖肺苔雁瘩娄宛木梅磨民蚜平沫断集团经营管理模式集团经营管理模式审计计划A.集团控股管理的主要模式
B.集团主要管理手段
计划/监控
MBO
KPI
人力资源
C.建立集团模式的困难目标管理的内容绩效标准实例样表(二)两种不同目的绩效考评的区别与ESB（企业战略预算）相结合的绩效考评与ESB（企业战略预算）相结合的绩效考评A.集团控股管理的主要模式
B.集团主要管理手段
计划/监控
MBO
KPI
人力资源
C.建立集团模式的困难建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分每年年初，管理高层制订集团本年度整体经营计划，各部门和子公司制定相应工作计划和预算每季度由总经理主持召开高层决策会议，讨论各经理人员和下属公司的业绩表现及下季度工作计划人力资源部负责从投资、财务等部门取得季度KPI数据，填写KPI评分表KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出小项目公司总经理KPI评分标准表举例由直接上级与各经理单独进行交流总经理主持召开高层经理决策会议，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排制定计划后，由直接上级与各经理沟通下季度工作计划各年年终，由总经理或高层决策会议决定各经理年终奖惩方案

A.集团控股管理的主要模式
B.集团主要管理手段
计划/监控
MBO
KPI
人力资源
C.建立集团模式的困难西方企业主要的人力资源管理政策领域程序A.集团控股管理的主要模式
B.集团主要管理手段
计划/监控
MBO
KPI
人力资源
C.建立集团模式的困难中央财务控制权的鲜明体现在信息手段支持下，西方大集团内部管理模式趋向于充分的沟通和更多的授权，更多非正式的第一线员工决策，更强调团队合作和业务流程的客户价值导向，减少手工操作及多余的中级管理人员，功能尽量外包(out-sourcing)。中国企业对大集团管理模式的需求主要来自以下几个方面：关于国有集团控股公司总部的性质、作用及核心功能，无论在理论界还是在政府的政策研究部门，尚存在不少争议。国有控股公司的主体经营功能表现在它的高级管理层不断追求战略创新、组织创新、市场创新、资源和业务组合创新的努力上。控股公司的董事们要成为精通现代管理的职业CEO。西方大型企业集团改组的一般流程上海机电控股（集团）公司管理模式演变三步曲为：我们为上海机电控股集团设计的控股模式是一个目标模式，它既考虑到重组改造措施的实施又注重希望达到的最终状态；有计划地设定过渡性组织机构是关键。总部组织结构及职能的合理分流无论是重组还是整治，都应使尽可能多的员工参与—以工作团队和目标明确的强化培训作为前进的杠杆中国传统文化的特性是重现实，轻宗教；注重人际交流和非正规信息渠道；强调个人品德和要求领导者是“完人模式”；重家庭和小圈子而轻视社区建设；权威主义传统浓重无论是国营还是民营大公司建设在目前中国环境下将遇到以下六大挑战控股公司总部要为集团总体的战略实施、人力资源培养及二级公司的产品和资产经营创造附加值。国有集团控股公司的角色和作用将随时间推移和中国改革的深