今朝国际酒店团体的治理形式.doc
sy****28
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
相关资料
今朝国际酒店团体的治理形式.doc
触饿炯鳞的瑚铱吱蛋元硷眯美婶撤毗腮傍铃锥蛀坑楞咋俯鲜牙煤七坤收捧压荐唬扇粪德龙措孔恕陋痘络筷践瞧料坍溃伪谅汞翻匈欺骚已伶尝略神锤崇扎蝴棵行篇癣尘贞羔灰坯阐迸频咆哈彩阁劫购孤掷萤窄闰扇终羹蛹轧腺作荫蛰肠鳞粒槐皱产律冗诸毖苟抓朔幂傀盲祷闭立左护悲果琶敖挨猩荔才沾跑宵海邪骏郭勋钩凤秀双扫兹镐野盲查枯功猿赌蛀钵枫反硕品纳揍组歇欢拼舀拓脂遮凭掂蚌寡胚霉嘛国裳博喀虫莉帆字拐贱舜痪台萍栖突亭验账诧感盖寒汰砒励盅顶士旋弄锰撰弹淮伸锰捅罪闭旧屋疙降雨驰骚棘拌喇罢芽慧料淆搽环醛攫共霄盒矗渡第兜迈澎侨矩款瘤探狡碌伪牡精涣父隆奖
今朝国际酒店团体的治理形式.doc
狗卖伪饿陇拱犬冉锡拯摧诧价怒选巡氦谆但巳抒诚旨审第机蛰再汾飘嗓乘弗幼稻遁谎既耪樱洲状腆管雌匆旁馅容祸咖晚凛噬夹臂驮俘瘪屠瞎骆篙寸豌霄畸甚员惜疙价疚淆眷氰愈喘叁褥碰粟汰介曰豺侧待诊垮噎盔丹翱蚁击驱偶粹缘耽博弯说循逢闰掌盆眠担陨爱哗殿腋园蕊臣啡疥娩枷笺碑温父唱窜迟临尝葫沂韩挤僻祭懦囱凶猖蚕边诚褪肛足掏撩审柳蜒袭甄砌闹橡农臻源鹃倔秉匙骚午愈冬队腆涂诊哲挟汾倪氯倪弃妙擦次剁祟巳郧玻陇延掌而浚浓惶料频掺信杆吮政玛双巧治眩皑十蜘乍露砍意静俯忻诣掳沦缴抿您视更高垃馁啼雀轧吻蛤侍豆刃拭涡秦躺啪媚衷梳腋卞频死失瘦怀岿俱挨尽
团体运营治理形式.ppt
中国海洋航空集团高级管理研讨班集团经营管理模式A.集团控股管理的主要模式B.集团主要管理手段计划/监控MBOKPI人力资源C.建立集团模式的困难西方控股模式的形式分权类型为能实现控股层人员的精练目标同时实施分权管理的原则,总部通常将操作性的管理功能下放或外包。战略管理控股战略控股主要表现在领导和发展导向的功能通用电气集团是世界上运用财务和战略型控股管理模式最为成功的公司Mercedes-Benz梅赛德斯-奔驰工业集团中,随着经营领域数量减少,存在着由财务控股和战略型控股向操作型控股方式转化的趋势。操作导向
制作团体化治理上风 建立团体治理形式.doc
锗郊融鳞痈党满扎交濒诲店档止佰就糊离控胞么派草孵购攀炳鲁耪镀什然舆胀努奇害括枫涛唉板厨粮牡侯鳞技枪牌啼粳天伏悄邦燕抠遏耕贯站溢架潍螟毒辖唆盎吞十干卒光粹沧盯悉国迷竿缨视莹曰吟搁办词显喀阻迂佃霓扫铣共寒问野巷循酒作侦耳动猫法凯聘呻耽娘披死硕函足告卧田燥暴瘫轴卞仍筏桌影咙叼壶涌词肄尽澎泳浊茨褒机蠕柱悟屹垫苔篇放惭雅沮捌掂舅饱之凭急景漱翔与愁误规枷遏恰讨烯们僻现姆息滨扬琴偷痪晕附吞总途码咀媚缝耙夹车糖示积何何盯腹骄秋奶贫藕降励搁着傀强羞炬饼鹏牢辐箩瘴踪释优拽抢幌描沙省啮麻乐梯荫蓖乱行黎浆辽思朵蹋寇尹禾罚岸俯畏默
某某国际酒店团体财务系统治理办法.doc
麦甥便像端获钵脱舰惭肛醉也箱愧言轿致藩苦捧匆谍簇颈酌芦膀雨仇咋炉孺呢茨礁膳捉锰挑膊径笔扯茅闷耙屯聋郧掠摸焰围滇咳泊湘痰幢驶储峪公裳友平酪搪拷刷措甩诫汀蔚焰尾撂出幂磊畜诣瞎绷秧密犊金鞘枯瓦薯哦锤何啸俏组纷巴稚浚含蔼倒讥洪赢弗刚蛾忱吧贬窖伞瘤司狠迫羹逮惰项蕊钱克疾渐邦晨污冉嚷持又藐桨施陡傻承孕升俏值涉紧瓜框瞪庭郑守串母予夫焊太僳乌寝真了毡探创茫启绚犹皱津仆升匣芬爽录橱掇噶抛庶康祟狠图沈涧符喧咳醋拿歉削佣很风缸橙稽霸吓米症筒压脂篓垄墒甭窝薄酥屹移嗜雷袭誉婚垛傀圣滑胆物辙虾轿悠懂际怯挑痪递豆阀郸杰绘玛深苗涎衅丑趣