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平原机器厂ERP生产管理系统的设计与实现的中期报告
一、项目背景
随着市场竞争的日益激烈，为了适应市场的需求，平原机器厂计划引进ERP生产管理系统来提高生产效率和产品质量，加强企业的管理和控制。本系统的设计和实现将对企业的生产管理和控制起到重要作用。
二、需求分析
1.生产计划管理
生产计划是企业制定和实施生产计划的指导性计划，包括生产任务、生产进度和生产量等内容。本系统的需求是能够实现生产计划的建立、修改和跟踪管理，并且能够查询和统计生产计划的实时情况，方便管理决策。
2.生产过程管理
生产过程管理是企业对生产过程进行计划、组织、协调、指导和监督的过程。本系统需要实现生产过程中所涉及的原材料、设备、工序和人员等资源的调度和管理，能够及时获取生产过程中出现的问题和异常，并及时做出响应。
3.质量管理
质量管理是整个生产管理的重要组成部分，对于平原机器厂的产品质量来说尤为重要。本系统需要实现对于生产过程中每个生产环节的质量检测和管理，能够对质量问题进行分析和追溯，以确保最终产品的质量稳定。
4.物料管理
物料管理是指对生产过程中所涉及的原材料、半成品和成品等物料的库存、采购、配送等管理工作进行统一规划和管理。本系统需要实现物料的管理和追踪，以确保生产过程中物料的可用性和准确性。
三、技术路线
本系统将采用B/S结构，使用JavaWeb技术进行开发。具体技术路线如下：
1.前端技术
使用JSP进行页面开发，采用BootstrapUI框架进行设计，使页面更加美观和易用。
2.后端技术
J2EE技术作为开发框架，采用SpringMVC进行控制层的开发，使用Mybatis作为数据访问层的框架，提高系统的可维护性和可扩展性。
3.数据库技术
使用MySQL数据库作为数据存储平台，对于数据库的设计和管理要尽可能满足业务需求，以提高数据的可靠性和安全性。
四、预期效果
通过实现以上的需求和技术路线，本系统将实现生产计划、生产过程、质量管理和物料管理等方面的全面管理，提高生产效率和产品质量，加强企业管理和控制，对企业的未来发展具有重要意义。
五、总结
本次中期报告对平原机器厂ERP生产管理系统的设计和实现进行了初步的规划和分析，明确了系统的业务需求和技术路线，为后续的开发和实现提供了一定的指导和参考价值。同时，由于计划的变化和外部环境的影响，项目的具体实现还需要根据实际情况进行动态调整。