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承德地勘院绩效管理体系研究的中期报告
一、研究背景
承德地勘院作为一家地质勘探单位，承担着国家和地方的重要任务。近年来，其在开展勘探工作的同时，也在积极推行绩效管理，以提升整体工作效率和绩效水平。然而，在实践中，承德地勘院的绩效管理体系还存在一些问题和不足之处，需要进行科学的研究和改进。
二、研究目的
本次研究旨在通过对承德地勘院绩效管理体系的分析和研究，发现其存在的问题和不足之处，并提出可行的改进措施，以推动承德地勘院的绩效管理工作不断向前发展。
三、研究方法
本次研究采用了文献资料法、实地调研法、问卷调查法等多种研究方法，以全面系统地了解承德地勘院的绩效管理情况，并深入分析其存在的问题和不足之处。
四、研究结果
通过对承德地勘院的绩效管理进行全面研究，得出以下结论：
1.承德地勘院在绩效管理方面存在诸多问题，如绩效考核指标不够科学合理、评价标准不够明确、绩效考核与员工激励机制不够配套等。
2.员工对绩效管理的理解和参与程度还不够高，存在一定的被动性和漠视现象。
3.在绩效管理软件和信息系统的建设上还有待完善。
5.研究建议
针对承德地勘院存在的问题和不足之处，本研究提出以下改进措施：
1.建立科学合理的绩效考核指标和评价标准，完善绩效考核体系，使之与员工激励机制相配套。
2.加强员工培训和交流，提高员工对绩效管理的理解和参与程度。
3.加强绩效管理软件和信息系统的建设，以提高管理的科学性和效率。
4.加强绩效结果的监督和追踪，及时调整和完善绩效管理体系。
本次研究是承德地勘院绩效管理工作的一次全面、系统的研究和分析，为其今后的改进和提高提供了有益的参考和建议。