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中国铝业中州分公司战略人力资源管理设计的中期报告
尊敬的领导：
我作为中国铝业中州分公司战略人力资源管理设计项目组的负责人，特为您呈上中期报告，详细阐述项目组在过去数月中的工作进展情况以及下一步的计划。
首先，我们在项目启动之初进行了全面的调研和分析，通过与公司领导及部门负责人沟通交流、收集并分析各项数据，确定了公司目前存在的人力资源管理瓶颈和问题。在此基础上，我们制定了中期工作计划，以此为依据，有序推进了项目实施。
具体来说，我们首先完成了对人员流动和员工待遇的分析和评估。通过分析发现，公司内部很大一部分员工离职率较高，尤其是所招收的新员工。此外，公司现有的薪酬体系也存在一些问题，不利于吸引和留住高素质的员工。因此，我们建议公司加强招聘宣传及筛选、建立合理的薪酬管理方案并实施激励机制，改善员工的福利待遇，从而提升员工满意度和稳定性。
其次，我们重点关注了员工培训和职业发展的问题。我们针对不同职位的员工提出了相应的培训方案，促进员工职业技能的提升和专业能力的增强，达到培养“四有”员工的目的。同时，我们实施了一些政策措施来鼓励员工积极向上发展，如设立内部晋升机制和激励计划。
最后，我们也意识到，人力资源管理需要紧密与公司战略结合，因此我们建议加强战略规划与人力资源规划的衔接，制订定期更新的人力资源规划，为公司保持竞争优势提供有力支持。
针对上述问题，我们已经采用多种方法进行了具体解决。目前我们已经推出了一套完善的人力资源管理方案，包括招聘、薪酬、培训、激励、晋升等多个方面，正向公司管理层推广并实施。在下一步工作中，我们将继续关注项目实施效果，对不足之处及时进行修正，并继续加强公司人力资源管理各方面的建设。
谢谢您对项目组工作的支持！