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中国铝业中州分公司技术创新战略研究的任务书
任务书
一、任务概述
中国铝业中州分公司作为一家大型金属企业，其技术创新能力对于公司的长远发展至关重要。本任务书旨在确定中州分公司的技术创新战略，以加强公司的技术研发和创新能力。
二、任务背景
随着国内外经济环境的变化，公司所处的行业竞争愈发激烈，市场需求和客户需求也日趋多样化和个性化。在这种环境下，技术创新已成为企业在市场竞争中的重要保障。因此，对中州分公司而言，加强技术创新已经成为优先考虑的事项。
三、任务内容
1.定位公司技术创新战略
在全面了解行业背景和相关市场需求的基础上，定位中州分公司技术创新战略，明确技术创新的发展目标和路径。针对公司的特点和优势，从提高产品品质、开发新技术、创新新产品等方面展开思考，制定公司的技术创新策略。
2.分析公司技术创新建设现状
分析中州分公司技术创新建设现状，深入了解公司的技术创新政策、技术研发投入、研发人员队伍、研发管理模式等方面的情况，从中寻找不足和改进的空间。明确企业创新需求和创新能力，为技术创新提供有力的保障。
3.制定中长期技术创新规划
明确中州分公司的长远发展目标和研发计划，制定相应的中长期技术创新规划，包括技术研发方向、目标及路线图，技术研发投入计划、人才培养计划等。同时，建立和完善公司的技术创新管理体系，提高技术创新的管理水平。
4.建立创新机制
建立中州分公司技术创新管理制度，制定技术创新激励政策，创建开放式创新平台，鼓励员工不断探索和尝试。通过这些措施，鼓励全体员工积极参与到技术创新中来，形成创新文化和氛围，促进技术创新的实施和推进。
四、任务目标
在完成本任务书的指导下，中州分公司预期能够实现以下目标：
1.在技术创新方面取得新的突破和进展，促进企业快速发展；
2.建立和完善公司的技术管理体系，提高技术创新管理能力；
3.提高公司的技术创新激励措施，鼓励员工的参与和创新；
4.为中期和长期的技术创新提供指导和保障。
五、任务标准
1.在所交付的成果中，需要包括调研报告、研究报告、技术创新策略等多种形式的材料和资料；
2.在任务完成的过程中，需要与相关人员（如公司技术研发人员、高管及其他相关人员）沟通并开展有效合作；
3.任务完成与交付，需要在规定的时间内完成，并满足双方的相关要求。
六、任务周期
该任务预计完成时间为1个月，具体时间根据任务进度和难度进行调整。
七、任务交付
任务完成后，需要以专业的报告形式将研究成果呈现给公司，并在公司高管和专业人士的见证下完成任务交付。
八、任务执行者
本任务由专业的技术顾问公司承接，由该公司的技术专家团队承担任务的调研、研究、分析和报告编写等工作。