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CUS公司绩效管理研究的中期报告
1.研究背景
现代企业管理中，绩效管理被认为是促进企业发展的重要手段之一。近年来，随着中国企业环境的不断变化和竞争的日益激烈，绩效管理愈加成为各企业关注的焦点。本研究旨在深入探讨CUS公司绩效管理的现状及问题，并提出相应的改善措施，以提高企业竞争力。
2.研究方法
本研究采用问卷调查和访谈结合的方法进行。问卷主要面向CUS公司员工，通过对员工绩效管理的认知水平和满意度的调查，了解员工对公司绩效管理的认知和意见。访谈则主要面向绩效管理部门和高层管理人员，通过了解公司绩效管理的策略、流程和实施中遇到的问题，找出现有绩效管理中的问题所在。
3.研究结果
（1）员工认知水平普遍较低。调查结果显示，大部分员工对公司绩效管理策略、流程和目标设定不了解或了解不清。他们认为绩效评估过于主观，不够公正，缺乏客观的标准。
（2）员工满意度不高。调查结果显示，大部分员工对公司绩效管理的满意度较低。他们认为绩效管理工具不够完善，绩效评估标准不够明确，没有明确的晋升机制，无法体现员工的价值。
（3）绩效管理部门遇到的问题。访谈结果显示，绩效管理部门在绩效评估和奖励发放中存在一定的困难。评估标准不够科学、客观，无法衡量员工的实际贡献；奖励机制不够灵活，缺少针对性，不能激励员工的工作热情。
4.改善措施
（1）完善绩效管理策略和流程，制定明确的目标，构建科学的评价体系，提高绩效评估的客观性和公正性。
（2）加强员工培训和教育，提高员工对绩效管理的认知水平。通过培训和沟通，增强员工的绩效意识和责任感。
（3）优化绩效评估标准，建立科学的工作绩效考核指标和奖励机制。通过考核和奖励，激励员工提高工作效率和质量。
（4）加强绩效管理部门的人力资源培养和建设，提高绩效管理专业化水平，增强决策科学性，实现绩效管理的规范化和职业化。
5.结论
CUS公司的绩效管理需要进一步完善和优化，提高员工的认知水平和满意度，激发员工的工作热情和创造力。只有通过完善管理制度和加强人力资源建设，才能更好地推动企业的发展和壮大。