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人力资本参与企业剩余收益分配相关问题研究的综述报告
人力资本是指企业的员工所拥有的知识、技能、经验和能力，它是企业创造和实现剩余收益的重要因素。当企业创造了剩余收益时，如何进行合理的分配是保持员工积极性和企业稳定发展的重要问题。本报告将针对人力资本参与企业剩余收益分配相关问题进行综述，并就此提出一些建议。
一、人力资本参与企业剩余收益分配的模式
企业在分配剩余收益时，可以采用以下几种模式：
1.考核绩效制度
通过对员工绩效进行考核，以其贡献作为衡量分配的标准，根据员工绩效分配奖金或提拔升迁。此种模式可以激励员工积极工作，创造价值，但是也存在考核标准不公平、员工之间相互竞争等问题。
2.薪酬制度
员工的薪酬水平根据其职位、工作经验、技能等确定，薪酬的增长和企业的表现相关，如企业创造了剩余收益，则相应提高员工的薪酬水平。薪酬制度可以激励员工稳定工作，但是也存在员工之间的薪酬差距过大等问题。
3.股权激励
将企业的股份或股票分配给员工，以激励员工的创造力。股权激励模式可以增强员工与企业的认同感和责任心，但是也存在投机取巧的可能性。
二、建议
从以上模式中我们可以发现，都存在一些局限性以及的弊端。因此，建议企业还需从以下几方面来考虑人力资本参与企业剩余收益分配的模式和方式：
1.设定公正透明的分配标准
企业应该设立公正透明的分配标准，让员工了解分配的依据，避免员工对分配结果的不满，进而保持员工的积极性。
2.激励员工的发展
企业应该关注员工的发展，通过培训、晋升等方式实现员工的职业发展，提升其技能和知识水平。员工的发展是企业创造剩余收益的重要因素。因此，企业应该给予员工更多的关注和支持，以获得更高的员工参与度和忠诚度。
3.引入双向选择
企业应该引入双向选择制度，让员工可以选择自己所拥有的技能和经验所适合的职位，并可以根据自己的希望来选择企业。这不仅可以促进员工对企业的认同感和责任心，也能够为企业招募更有能力和潜力的人才。
4.引入长期稳定的股权激励
企业在选择股权激励时，应该考虑到其长期性和稳定性，以充分调动员工的积极性，进一步推动企业的发展。
总之，人力资本是企业实现剩余收益的重要因素，如何利用好人力资本参与企业剩余收益分配是企业不断发展的关键。企业应该在合理的分配模式和方式上进行选择和应用，以满足员工的需求，提高员工的参与度和忠诚度。