创新与管理ppt课件.ppt

创新与管理1–2进化！进化！？思路决定出路出路贵在创新任何组织都是处在外部变化的环境当中，它要生存，就要根据外部环境的变化而重新定位自己的职能、任务或说使命。全球中国山西中国企业个人1979--
对外开放《大国崛起》山西公司的力量2011年《财富》世界500强500强排名靠前的中国公司抓住机遇、迎接挑战创新！创新！[讨论题]为什么需要管理可能的协调方式管理者是事业的最基本的、最稀有的、最昂贵的，而且是最易消逝的资源…！--彼得·德鲁克什么是管理?什么是管理?管理的效率与效果管理者做什么?缺乏计划的管理工作计划工作的要素抓住重点——20/80法则
关注结果，避免争论
考核的依据明确
激发下属的承诺和工作主动性
统一目标，“劲往一处使”
提升下属的能力如何计划？1–34管理技能管理能力的培养与提高管理者的素质？1、思路敏捷--思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，作出判断，使问题迎刃而解。
2、谈吐得当--谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。
3、身体健康--竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。
4、团队精神--当领导不是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。
5、领导才能--领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。6、敬业精神--人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。
7、好学创新--竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。所以，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能求得不断发展。
8、个人操守--一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大错。越是成大事者，越要拘小节。
9、生活习惯--一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真讲原则。从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。
10、适应能力--一个成功的管理者能够很快适应各种环境，使组织发展壮大。
1–40创新（Innovation）？创造（Creation）？执行力管理理论管理创新的历程管理的历史背景管理的主要分支科学管理

法约尔的14条管理原则8、集中：指下级参与决策制定的程度
9等级链：从最高层管理到最低层管理的直线职权是一个等级链
10、秩序：人员和物料应当在恰当的时间处在恰当的位置上
11、公平：管理者应当和蔼和公平地对待下属
12、人员的稳定：管理当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职位的空缺
13、首创精神：允许雇员发起和实施计划将会调动他们的极大热情
14、人员的团结：鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐与团结一般行政管理理论韦伯理想的官僚行政组织管理的定量方法理解组织的行为从1927年到1932年，在西方电气公司进行一系列生产试验
试验发现
在恶劣的工作条件下生产力意外上升
激励计划的效果低于预期
研究结论
和货币奖励措施相比，社会规范，小组标准是对个人工作行为和产出更为关键的决定因素系统观点作为开放系统的组织权变理论学习型组织五项修炼