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知识型企业控制权配置问题研究的综述报告
随着知识经济时代的到来，知识型企业的重要性日益凸显。而知识型企业与传统企业相比具有其独特的特点，例如知识型企业的核心资源是人力资本而非物质资本，知识型企业的产出不仅仅是产品和服务，还包括各种知识资产，这些知识资产具有不可复制、不可替代的特点等。这种特点决定了知识型企业的控制权配置问题与传统企业的有所不同。
知识型企业的控制权配置问题是指知识型企业中，控制权如何分配、决策权如何运作、信息如何共享、创新如何激励等一系列问题。控制权配置的好坏直接影响到企业的发展和创新能力，因此获得学术界和企业界的广泛关注。
控制权配置的方式主要包括集权、分权两种，集权是指企业的控制权和决策权集中在少数高层管理人员手中，分权则是将控制权和决策权下放至组织中的各级别。在知识型企业中，分权制度更为有效，其原因在于：
一、知识型企业的资源是人力资本，而人才具有自我意识和积极性，如果将控制权和决策权下放，并给予员工更多的自主权，可以激发他们的积极性和主动性，提供更好的创新和个人贡献。
二、知识型企业要求持续创新，而创新往往来自各种合作形式。将决策权下放到员工手中，可以使得企业更加灵活，不断地接受和适应来自内部和外部的新信息，使创新提高到新的水平。
三、知识型企业的知识资产具有复杂性和不确定性，知识需求也具有多样性。将控制权下放，可以通过更好地实施知识管理，充分利用企业内部的全部知识和水平，提高企业创新能力和生产效率。
需要指出的是，对于知识型企业，完全的分权制度也是无法实现的。首先，所有员工对企业的贡献度不同，因此需要针对不同的职能和角色来区分控制权和决策权的分配，以使整个企业运行更加有效。其次，知识型企业的知识资产需要实施一定的保护，而不是随意推动信息的交流和共享，否则将会引发知识资产的流失。因此，在知识共享和分权的管理中，也需要有针对性和可操作性的规定。
在实际应用中，对于知识型企业来说，控制权配置是循序渐进的过程。初级阶段，企业主要寻求以优秀的团队成员、合适的奖励机制与课程训练来保障知识的传递与转化。中级阶段，企业需要在初级阶段的基础上进一步加强用户反馈与需求意见的收集与储存，以保持企业具有强大的创新活力，同时制定相应的知识管理制度，提升知识资产的保护程度。高级阶段，随着企业发展和知识资产的积累，公司层面的知识共享和创新成为关键。在这一阶段，企业应重视组织间的知识流动与合作，完善知识产权的保护机制，同时适时制定以知识为核心的绩效考核标准，助力企业内部人才的发展。
综上所述，控制权配置是知识型企业中至关重要的一环。知识型企业与传统企业相比具有其独特性，在百忙之中不断寻求能够提升自身核心竞争力的控制权配置方式非常关键。创业者应具备开放的思维和灵活的心态，始终关注企业的发展，尝试不同的控制权配置方法，才有可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。