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我国IT企业知识型员工激励问题研究的综述报告
随着经济全球化和信息化的快速发展，IT行业的崛起成为了全球经济的重要组成部分。而作为知识型服务行业，IT企业的核心竞争力在于知识型员工，因此如何激励IT企业的知识型员工已成为一个重要课题。
一、IT企业知识型员工激励的现状
IT企业的知识型员工主要依赖知识和技术为生产要素，其贡献和价值都是非常明显的。根据若干调研统计结果，目前IT企业知识型员工的工作质量、创新能力、效率等指标普遍偏低，这与员工缺乏满意的激励政策息息相关。同时，员工的工作热情、士气、工作满意度也不高，就业流动率较高，这会对企业的稳定运作产生一定影响。
二、IT企业知识型员工激励的方法
1.薪酬激励法
这是最直接的激励方式，在考虑激励措施时也是IT企业优先考虑的方式，因为员工们通常通过薪资表现的好坏来衡量公司的对自己的重视程度。IT业界通常采用基础工资+绩效奖金等方式来制定薪酬政策，也可能通过股票激励、期权激励等形式进行激励。
2.培训激励法
IT企业员工需要不断更新自身的技术和知识，培训机会对员工的自我提高非常关键，这也是一种激励方法。IT企业可以通过组织培训、向员工提供学习资料、资助员工继续深造等方式，达到激励员工的目的。
3.归属感激励法
归属感是员工对公司的情感依附和认同程度，归属感激励法引导员工对公司产生良好情感，这是一种非常有效的激励方法。IT企业可以通过加强团队协力、建立优秀企业文化等方式，提高员工对公司的归属感。
4.升职晋级激励法
IT企业职业发展通常发生在技术领域和管理领域两个方面。升职晋级是晋升自身地位和职场诉求的重要途径。IT企业可以通过制定合理的职业晋升机制、晋升管理制度、灵活的晋升方式等来为员工提供合理晋职通道，达到员工激励的目的。
三、IT企业知识型员工激励的策略与建议
1.创新型激励政策
IT企业的知识型员工低于预期的产出可能与部分创新能力不足相关，创新型激励政策将主动鼓励员工创新，以及为其创新提供更大的支持和资源配备。
2.可持续型激励政策
可持续型的激励政策是在不影响企业盈利和发展的情况下，持续地为员工提供优厚的待遇和福利，这将提高员工的福利满意度和组织的持续竞争力。
3.差异化管理策略
IT企业中，各种类型的员工并存，差异化的管理策略将采用不同的激励方法，以便更好地满足不同的员工需要和特点。
总的来说，IT企业应该全方位考虑自身的员工需求和激励机制。唯有落实好各种激励措施，使IT企业的员工非常感性和有干劲地来发挥其自身的价值和能力，IT企业才能走得更加稳健和优秀。