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基于可持续成长的企业战略创新过程研究的中期报告
尊敬的指导教师：
经过前期的调研和分析，我将中期报告分为以下几个部分：
一、研究背景及意义
在如今全球竞争加剧的情况下，企业必须不断进行战略创新以求生存与发展，而可持续成长则成为了所有企业管理者不可忽视的重要指标。因此，本研究旨在探究企业在进行战略创新过程中如何实现可持续成长，能够为企业管理者提供借鉴和指导。
二、研究方法
本研究采用的是深度访谈法和文献研究法相结合的方法，通过深入访谈企业管理者、业内专家和学者，分析战略创新的实践经验，结合文献研究来探究可持续成长的理论和案例，从而找出企业在战略创新过程中实现可持续成长的关键因素。
三、研究进展
通过前期的调研和分析，可以初步总结出以下结论：
1.企业可持续成长的关键在于战略的制定和执行。企业必须清晰地制定战略，并且及时地落实执行，才能实现可持续成长。
2.必须注重内外部环境的协调和融合。内部环境指企业自身资源和能力的管理，外部环境则包括政治、经济、社会、技术、法律和自然环境等方面。
3.企业必须关注大趋势，并且建立敏捷灵活的组织机构和战略规划能力，以快速适应企业所处的变化环境。
四、下一步计划
下一步计划，我们将继续收集和分析案例，并且深入访谈不同类型企业的管理者，为研究解决方案应用提供更加丰富的实践经验。其中，我们将重点研究以下方面:
1.企业在制定战略过程中如何考虑可持续成长的因素；
2.不同类型企业如何在实践中解决可持续性问题；
3.企业在实施战略创新过程中，如何协调内外部环境，确保可持续成长。
总之，我们将继续深入探究可持续成长与战略创新的关系，并且努力为企业管理者提供有效的管理思路和实践指南。