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知识员工组织公平感、工作控制感对反生产行为的影响研究的中期报告
本研究旨在探讨知识员工组织公平感、工作控制感对反生产行为的影响，并结合实际情况提出相应的管理建议。本报告是中期报告，主要介绍了研究的背景、理论框架、研究方法和初步结果。具体内容如下：
一、研究背景
当前，知识型工作者在组织中的比重越来越大，他们对组织的发展和变革起着至关重要的作用。然而，由于知识型工作的特点，如自主性、创造性、复杂性等，知识员工往往面临更多的工作压力，从而容易出现反生产行为。因此，研究知识员工组织公平感、工作控制感与反生产行为之间的关系，对于提高知识型员工的工作积极性、减少反生产行为具有重要意义。
二、理论框架
本研究运用了组织公平理论和自我决定理论，构建了知识员工组织公平感、工作控制感与反生产行为之间的理论框架。其中，组织公平感包括分配公平感、程序公平感和互动公平感，工作控制感包括任务控制感和社交支持感。反生产行为包括工作不负责任、怠工、违规等行为。
三、研究方法
本研究采用问卷调查法，以某知识型企业的员工为研究对象。共发放了200份问卷，回收了180份，有效问卷176份，有效回收率为88%。数据将采用SPSS软件进行分析。
四、初步结果
通过对数据进行分析，我们发现组织公平感和工作控制感对反生产行为存在显著的影响。具体来说：
1.组织公平感对反生产行为有显著负向影响，其中，分配公平感、程序公平感和互动公平感对反生产行为的影响均显著。
2.工作控制感对反生产行为有显著负向影响，其中，任务控制感和社交支持感对反生产行为的影响均显著。
以上结果表明，组织公平感和工作控制感对降低反生产行为有显著的积极作用。
五、管理建议
据初步结果分析，我们认为以下几点可能有助于减少反生产行为：
1.提高组织公平感：组织应在分配待遇、决策程序和领导互动方面加强公平性，给予员工公正的评价和反馈，让员工感到被尊重和认同。
2.提高工作控制感：组织应在任务安排、工作环境、社交支持方面给予员工更多的支持和控制权，让员工能够体验到自主性和成就感。
综上所述，本研究初步揭示了知识员工组织公平感、工作控制感和反生产行为之间的关系，并提出了一些建议。但本研究还存在一些局限，如样本容量较小、仅采用单一企业数据等，后续研究需要进一步完善。