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基于BSC的交通银行Z分行绩效评价体系的研究的中期报告
本文是基于BSC的交通银行Z分行绩效评价体系研究的中期报告，主要从以下四个方面进行研究：定义BSC、介绍BSC的应用、分析交通银行Z分行的绩效评价体系现状、提出构建基于BSC的交通银行Z分行绩效评价体系的思路和具体措施。
一、定义BSC
BSC（BalancedScorecard），即平衡计分卡，是一种基于战略管理的绩效管理工具。BSC通过制定战略目标、制定关键绩效指标、确定目标权重、明确责任人和制定工作计划等步骤，将公司战略与行动计划高度融合，将公司战略目标分解成一系列关键绩效指标，并通过不断地追踪管理这些绩效指标，使公司战略得以落地。
二、介绍BSC的应用
BSC是绩效管理领域的一种先进的管理方法，已被广泛应用于各个行业和组织中。BSC的应用可以帮助企业：1）将战略目标转化为可操作的关键绩效指标；2）追踪和管理绩效指标，使公司战略得以落地；3）提高组织内部的沟通和协作能力；4）优化资源配置，提高企业效益。
三、分析交通银行Z分行的绩效评价体系现状
交通银行Z分行的绩效评价体系主要包括三个方面：1）员工个人绩效考核；2）部门绩效考核；3）分行整体绩效考核。但是，这种传统的绩效评价体系存在一些问题：1）评价重点较为单一，缺乏全面性和客观性；2）与公司战略目标相对脱钩，战略目标难以实现；3）缺乏科学性和可操作性，评价结果不够准确可信。
四、提出构建基于BSC的交通银行Z分行绩效评价体系的思路和具体措施
构建基于BSC的交通银行Z分行绩效评价体系的思路和具体措施如下：1）明确分行总体战略目标；2）制定关键绩效指标，涵盖客户、财务、内部业务流程和学习成长四个方面；3）制定目标权重，确定责任人和制定工作计划；4）追踪和管理绩效指标，及时调整计划。
综上所述，基于BSC的交通银行Z分行绩效评价体系可以更好地贴近公司战略目标，提高公司绩效，实现可持续发展。