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开滦集团公司人力资源开发管理研究的综述报告
开滦集团是中国的领先能源企业集团，成立于1956年，总部位于唐山市，是中国最大的煤炭联营企业集团之一。随着企业的发展壮大，开滦集团在人力资源开发管理方面的研究也越来越深入。
一、人力资源规划
开滦集团在人力资源规划方面采取了多种措施，包括适时开展人力资源预测和需求分析，落实科学的人员准备计划。通过科学、系统地进行人力资源规划，为公司的发展提供了合理的保障。
二、人力资源招聘
企业在人力资源招聘方面所做出的工作是相当严谨的，包括制定人才招聘计划，设定目标指标，寻找人才渠道，全面开展招聘工作，采用多种渠道和方式招聘人才。开滦集团也通过多种方式进行招聘，比如通过校园招聘、招聘网站等渠道，将招聘信息传递到更广泛的人群中。
三、人力资源培训
开滦集团重视人才的培养，大力推行人才发展计划，鼓励员工不断学习和进修，先后举办了各种形式的培训，包括理论学习和实践教育。公司也会制定个人培训发展计划，根据不同岗位和职责，对员工进行就业技能培训和职业素质提升培训，让员工不断成长进步。
四、绩效管理
开滦集团在绩效管理中推行以目标为导向的绩效管理思路，确保员工的工作完成情况和实际绩效评价成果保持一致，将工作目标、岗位职责、工作内容、考评标准等方面进行全面而细致的考核。从而实现对员工绩效的公正测评，推动员工优秀表现的积极性，提升企业的效益。
五、人力资源结构优化
开滦集团也对人力资源结构进行了不断地优化，聚焦于高技能、高素质、高管理层次的人才队伍建设，不断提升整个企业的核心竞争力。同时也加强了对企业文化、价值观等方面的培训、引导，推进企业文化建设，增强人员的企业归属感和凝聚力。
综上所述，开滦集团在人力资源开发管理方面的研究是非常深入细致的。企业着眼于人才的培养和使用，全面提高员工的综合素质和整体工作效率，推动企业的持续稳健发展。同时，开滦集团也深入关注人才培养和绩效管理，确保企业人力资源的科学化、标准化和规范化，使企业的人力资源管理更为完善。