海航集团建设项目全过程造价管理的研究的综述报告.docx

海航集团建设项目全过程造价管理的研究的综述报告
近年来，随着全球经济的快速发展，工程建设的规模和数量不断增加，建设项目全过程造价管理也越来越受到关注。作为我国最大的民营航空企业，海南航空集团(以下简称“海航集团”)也不例外。在建设项目中，项目造价管理是至关重要的一项工作，其涉及到项目的建设成本控制、采购计划、招投标过程等方方面面。
本文将从以下几个方面对海航集团建设项目全过程造价管理进行综述。
一、项目前期造价管理
项目前期是整个项目的关键阶段，也是确定项目基本条件的阶段，对项目的全面推进起着决定性的作用。在本阶段，海航集团会成立专门的项目工作组，对项目进行规划和设计，制定项目计划和预算。此时，造价管理团队需要全面了解项目的背景和需求，并通过对项目相关文件的研究和调查，进行准确的造价预算。同时，还需要确定采购策略、招投标方案等，制定项目的合理采购计划和评估供应商的标准，以满足项目进度和成本要求。
二、招标阶段造价管理
在招标阶段，海航集团的造价管理团队将需要对标段进行分析评估，并根据招标规定制定相关标准和要求。同时，造价管理团队在招标过程中还需要与招标方协商，确保招标方的要求和需求能够被充分满足。此外，造价管理团队还需要对所有发生的招标费用进行跟踪和管理，以避免超支和浪费。
三、施工阶段造价管理
在施工阶段，造价管理团队需要对施工方进行日常的成本核算和跟踪，及时掌握成本变化情况，并分析其原因。此外，还需要对施工过程中的质量和安全进行监测，确保项目建设的质量和安全。另外，造价管理团队还需要定期与施工方进行沟通，确保施工方能够按照预算要求完成项目。
四、竣工阶段造价管理
在竣工阶段，造价管理团队需要对项目整体进行结算和评估，确保项目成本与预算一致。此外，还需要制定项目招投标结算和收款计划，并对供应商的资金到位情况进行跟踪和管理。
通过以上几个方面的综述，我们可以看出海航集团建设项目全过程造价管理的重要性。只有通过全面的成本控制和管理，才能够确保项目的质量和进度，以及企业的经济效益。因此，在楼建设项目中，造价管理团队不仅需要精通造价管理方面的技术，还需要具备项目管理和协调能力，以确保项目顺畅运行，取得预期成果。