购并后被购并企业员工对新组织认同的影响因素研究的中期报告.docx

购并后被购并企业员工对新组织认同的影响因素研究的中期报告
中期报告
一、研究背景及意义
随着企业的市场竞争日益激烈和市场化程度的加深，企业之间的兼并重组成为一种常见的市场现象。兼并重组不仅能够扩大企业规模，提高市场占有率，还有助于实现资源的优化配置，提高企业效率，增强企业竞争力。但是，兼并重组也会对被兼并的企业和员工产生一定的影响，特别是员工对新组织的认同度。员工对新组织的认同度不仅影响到被兼并企业的整体效益，还能够影响到兼并后新企业的稳定运营和发展。因此，研究并购后被购并企业员工对新组织认同的影响因素，对于企业进行并购重组具有重要的理论和实践意义。
二、研究现状
眼下对被并购企业员工对新组织认同的影响因素的研究比较多，主要从以下几个方面入手：
1.文化融合对员工认同的影响
2.组织变革对员工认同的影响
3.对员工的沟通对员工认同的影响
4.领导的角色对员工认同的影响
以上研究提供了一定的经验方案，但是具体情况仍需针对企业进行具体分析。
三、研究内容及方法
本研究拟选取某国有企业在进行并购后，通过对被购企业员工对新组织的认同度进行调查，分析影响其认同度的因素，主要包括文化融合、组织变革、沟通、领导角色和员工参与程度等因素。通过问卷调查的方式，选取不同公司、不同岗位、不同教育背景、不同工作年限和不同年龄段的员工，根据不同人口统计学特征对调查样本进行分层抽样，获取充分、准确、可信的数据。调查结果将通过描述统计学和因果关系分析等方法进行分析。
四、预期成果与意义
通过对被并购企业员工对新组织认同的影响因素的研究，可为企业进行兼并重组提供参考依据，以减少并购后可能产生的员工变动、效率低下、不稳定等问题，保证企业在并购后快速健康发展。同时，研究成果可为相关领域提供相应的参考理论和应用案例，在学术上也具有一定的研究意义。