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广东东莞市钛白粉产业集团化发展战略研究的中期报告
本研究旨在研究广东东莞市钛白粉产业集团化发展战略，并在此基础上提出可行的建议。
一、行业现状
目前，广东东莞市钛白粉生产企业大多数为小型企业，市场竞争力弱，产业集中度低。同时，由于国内外市场的竞争和资源的紧缺，部分企业面临转型和升级的压力。
二、集团化发展战略
为针对上述问题，提高产业竞争力，建议加强集团化发展。具体措施包括：
1.建立产业集群：建立钛白粉产业生态系统，形成以领先企业为龙头的集群，整合及优化产业资源，实现规模效益和效益最大化。
2.强化技术研发：建立科研中心和技术创新平台，加强技术研发，提高产品质量和附加值。
3.加强品牌建设：加强品牌宣传和市场推广，提高品牌知名度和市场占有率。
4.拓展国际市场：加强对国际市场的拓展，开发新的市场和客户，提高企业国际竞争力。
三、建议和对策
1.加强合作：积极发挥集团协同效应，与相关企业建立联盟关系，实现优势互补和资源共享。
2.借助外部资源：通过并购、合资等方式获取外部资源，提高企业竞争力。
3.推进转型升级：加强对企业技术、品牌、管理等方面的培训和指导，促进企业转型升级。
4.建立资源共享平台：建立资源共享平台，推进企业管理水平提升，实现合理资源配置。
综上所述，集团化发展是广东东莞市钛白粉产业实现转型升级的必经之路，建议各企业加强合作，善于借助外部资源，同时注重科技创新和品牌建设，推进国际化战略，实现可持续发展。