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基于BSC的钢铁行业ERP项目评价管理研究的中期报告
一、研究背景及意义
随着社会经济的不断发展，钢铁行业作为国民经济支柱产业，一直扮演着重要的角色。然而，钢铁企业在发展过程中，面临着管理效率低下、信息孤岛、企业内外部协调不良等问题，这些问题已经成为制约钢铁企业发展的重要因素。因此，建设一套有效的企业资源计划（ERP）系统已经成为钢铁企业提高管理效率、提升市场竞争力的基本要求，对其进行评价管理也显得尤为重要。
本项目的研究主要目的在于，通过对BSC的理论分析及实践应用，结合钢铁企业自身的ERP系统开发及实施情况，对钢铁行业ERP项目评价管理进行研究，为提高企业的管理水平和发展战略提供指导和理论支持。
二、研究内容和方法
本项目的主要研究内容包括：
1.对BSC理论的深入分析和解读，探索BSC在钢铁企业ERP项目评价管理中的应用。
2.对钢铁企业中ERP项目评价管理的基本情况进行调研，包括ERP项目的建立、实施及其效果评价等。
3.运用BSC方法对钢铁企业ERP项目进行评价和管理，包括制定合理的指标体系、提高绩效评价体系的完整性和简便性、提高绩效管理的能力等。
4.通过案例分析、访谈和问卷调查等实际调查方法，对BSC方法在钢铁企业ERP项目评价管理中的应用情况进行深入探究。
5.在研究的基础上，归纳总结研究结果，提出相应的管理建议和改进措施。
三、预期成果
通过对钢铁企业ERP项目评价管理的研究，预期可以得出以下几个方面的成果：
1.探讨评价体系：建立科学、合理的指标体系，为钢铁企业ERP项目的评价提供理论支持，并制定科学规范的绩效评价方法。
2.提高绩效管理能力：通过运用BSC理论，提高钢铁企业对ERP项目绩效的管理能力，实现绩效的全过程管理和动态监测。
3.优化管理决策：将BSC方法套用于钢铁企业ERP项目管理中，整合各类信息，挖掘数据背后的智慧，提高管理决策的科学性和准确性，从而提升企业发展的综合水平。
通过本项目的研究，可以进一步推动钢铁企业ERP项目评价管理的理论研究和实践应用。同时，也可以为相关领域的研究和实践提供借鉴和参考。