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企业高管薪酬决策评价体系及其应用研究的综述报告
随着市场经济的发展，企业高管薪酬日益引人注目。良好的薪酬制度不仅可以激发高管的工作积极性和创造性，提高企业绩效，也可以吸引和留住有才能的高管。但是，薪酬制度设计的不合理性和不透明性，可能会导致公司治理失控，引发负面影响。
为了创建可靠的高管薪酬决策评价体系，并更好地应用它来指导企业高管的薪酬决策，研究者逐渐开展了一系列研究。本文旨在对这一领域的研究现状进行综述。
首先，要创建有效的高管薪酬评价体系，需要考虑多个因素。除了企业的发展战略和目标、高管的工作成果、行业行情和国家法律等常用因素外，还需要考虑高管承担的风险和责任、企业的国际化程度和股东利益等因素。在评价体系的设计过程中，也应参考国际先进的薪酬评价方法和经验。
其次，企业高管薪酬决策评价体系应在实际应用中得到及时的更新和完善。在具体实施过程中，可以采用一些通报制度，以及定期听取和分析股东、员工和社会公众的意见，及时就相关问题进行修订和完善。
最后，薪酬评价体系应该能够在企业治理和风险管理中发挥重要作用。通过科学合理的薪酬制度，可以吸引优秀人才、提高绩效、降低风险，改善公司治理结构，促进企业长期发展。
在结束之前，还应指出一些存在的问题。企业高管薪酬决策评价体系虽然得到了广泛的研究，但是具体实施效果并不好，还需要进一步探讨原因，并对评价体系的设计和实施进行改进。另外，薪酬评价体系的公正性和透明度也是需要更多关注的问题，在这方面，业界也需要从多个方面探索有效的解决方案。
总而言之，企业高管薪酬决策评价体系及其应用研究是一个涉及多个领域的复杂问题。虽然已经有了相关的研究，但还需要进一步深化研究，不断完善，以更好地服务于企业的长期发展。