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知识型员工绩效管理研究的中期报告
一、研究背景与意义
随着知识经济的崛起和知识型经济的推进，知识型员工的绩效管理越来越受到企业的重视。知识型员工与传统员工最大的不同在于他们的价值主要来自于所掌握的知识资产，传统的绩效管理方法难以完全适应他们的特点，因此，如何对知识型员工进行绩效管理成为了焦点。
知识型员工的绩效管理具有很大的复杂性和不确定性，因此，需要针对性强、系统化的绩效管理方法。目前，国内外学者在知识型员工绩效管理方面的研究也比较早，但是，研究成果较为局限，尚有待进一步深入探讨。
因此，本研究旨在探究知识型员工绩效管理，为企业提供更加科学、合理的绩效管理方法，提高知识型员工的绩效。
二、研究内容与方法
本研究主要包括四个部分：
1.知识型员工绩效管理的理论基础：对知识型员工和知识资产进行概念解释、认识知识型员工特点以及理论基础的探讨。
2.系统化的知识型员工绩效管理模型的构建：该模型包括目标设定、测量方法、考核体系、激励手段等方面的内容。
3.知识型员工绩效管理模型的实证研究：选择某个企业进行案例研究，并根据实际情况对上述模型进行实证研究。
4.对模型进行反思与改进：根据研究结果对知识型员工绩效管理模型进行反思与改进。
本研究采用文献综述、案例研究和实证研究相结合的方法。
三、预期成果
本研究预期能够构建出适合知识型员工绩效管理的系统化模型，并在企业中得到应用。同时，本研究对于提高知识型员工的绩效、增强企业竞争力具有一定的指导意义。
四、研究进度安排
本研究的进度安排如下：
第一阶段（1~2周）：梳理知识型员工绩效管理相关文献，对知识型员工的概念和特点进行梳理和分析。
第二阶段（2~3周）：构建针对知识型员工的系统化绩效管理模型，并对模型的各个方面进行详细说明。
第三阶段（3~4周）：选取某个企业进行案例研究，并根据实际情况对模型进行实证研究。
第四阶段（2~3周）：对模型进行反思与改进，并对研究成果进行总结和归纳，撰写研究报告。