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IBM沈阳分公司知识型员工绩效管理研究的中期报告
一、研究背景及意义
知识经济时代的到来，企业的核心竞争力已经从资金、管理、制造转变为人才和知识。知识型员工作为企业的核心竞争力之一，其绩效对于企业的发展至关重要。因此，绩效管理成为企业管理中的关键问题。
IBM沈阳分公司作为一家知名的跨国企业，知识型员工的绩效管理对于企业的发展具有战略性的意义。针对IBM沈阳分公司的知识型员工绩效管理问题，本研究开展了深入探讨，旨在为企业提供可行的绩效管理方法和措施，提升员工绩效和企业竞争力。
二、研究目的和方法
1.研究目的：
（1）通过分析IBM沈阳分公司知识型员工绩效管理现状，了解目前存在的问题和挑战。
（2）探索适合IBM沈阳分公司知识型员工的绩效管理方法和措施，提高员工绩效和企业竞争力。
2.研究方法：
（1）文献资料法：通过查阅企业管理、人力资源管理等相关文献资料，了解国内外绩效管理研究进展情况。
（2）问卷调查法：针对IBM沈阳分公司知识型员工开展问卷调查，了解员工对于绩效管理的态度、认知和需求情况。
（3）访谈法：通过对IBM沈阳分公司知识型员工和管理层的深入访谈，了解员工绩效管理的实际情况和管理层的管理思路。
三、研究内容和进展
1.研究内容：
（1）IBM沈阳分公司知识型员工绩效管理的现状分析。
（2）IBM沈阳分公司知识型员工绩效管理方法和措施的探索。
（3）IBM沈阳分公司知识型员工绩效管理的评估和优化。
2.研究进展：
（1）通过文献资料法，掌握了国内外绩效管理研究的进展情况。绩效管理已经成为企业发展中的关键问题，适当使用科学、严格的绩效管理方法，有利于提升员工绩效和企业竞争力。
（2）通过问卷调查、访谈等方法，了解了IBM沈阳分公司知识型员工对于绩效管理的态度、认知和需求情况。研究发现，员工对于绩效管理存在不少的问题和痛点，包括目标设定不清、评价标准不公正、奖励机制不完善等。
（3）针对研究发现的问题和痛点，本研究团队提出了一系列可行的绩效管理方法和措施。具体包括目标管理、绩效考核、奖励机制优化等。目前正在实施过程中，预计将对IBM沈阳分公司员工绩效管理产生积极的促进作用。
四、预期成果
通过本研究，期望能够为IBM沈阳分公司知识型员工绩效管理提供以下成果：
（1）对员工绩效管理现状进行全面分析，明确存在的问题和痛点。
（2）探索适合IBM沈阳分公司知识型员工的绩效管理方法和措施，提高员工绩效和企业竞争力。
（3）为IBM沈阳分公司员工绩效管理提供可行的实践指导，帮助企业提升管理水平和效率。