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吉利集团跨国并购的文化冲突研究的综述报告
随着全球化进程的加速，跨国并购成为了各国企业扩大国际市场、跨足世界舞台的重要策略之一。然而，跨国并购涉及到的文化冲突问题也备受关注。本文将以吉利集团跨国并购的文化冲突为研究对象，对跨国并购文化冲突研究进行综述。
吉利集团是一家从事汽车制造的企业，曾进行过多次跨国并购，包括瑞典沃尔沃、英国伦敦出租车公司等。吉利集团跨国并购所面临的文化冲突问题可以从以下几个方面进行探讨。
首先，语言差异是跨国并购中不可避免的文化冲突。吉利集团在收购沃尔沃后，曾经发生过由于语言障碍引起的产品质量问题。沃尔沃工厂内使用的语言是瑞典语，而吉利集团的技术人员大多讲中文或英语，难以理解沃尔沃工人所说的话。这种语言差异直接影响了生产效率和产品质量，应引起相关企业的重视。
其次，文化差异也是跨国并购中的重要问题。吉利集团收购英国伦敦出租车公司后，由于文化差异，出现了多起员工抱怨的事件。英国员工抱怨吉利集团的工作氛围过于死板，缺乏自由和创新性；而吉利集团员工则抱怨英国员工无法适应中国式的管理方式。跨国并购中的文化差异可能会对企业的运营和员工关系产生负面影响，正确对待文化差异，寻找不同文化间的契合点，是解决文化冲突的有效策略。
再次，在跨国并购中，法律制度的差异也可能引起文化冲突。吉利集团在收购沃尔沃期间就遇到了瑞典和中国法律制度的差异问题，瑞典的法律环境更加开放和保护性，而中国则需要依照相关法律制度进行重视。这也让吉利集团需要更多地花费精力来适应新的法律环境，以避免后续的文化冲突问题。
总之，随着全球化程度的加深，跨国并购已经成为企业冲击全球市场的重要途径之一。在跨国并购过程中，文化差异伴随而生，直接影响着企业的成败。吉利集团的跨国并购也让我们更加深刻认识到了文化冲突问题在跨国并购中的重要性。正确对待文化差异，从中寻找契合点，解决潜在的文化冲突问题，是跨国并购成功的关键。