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人-工作匹配与员工幸福感的关系研究——自我效能感的调节作用的中期报告
研究目的：
本研究旨在探讨人-工作匹配对员工幸福感的影响，以及自我效能感在这一过程中的调节作用。
研究背景：
人-工作匹配是指个体在工作环境中所体现出来的个体素质、特点与工作环境的要求、团队的文化、组织的价值观的契合情况。
过去的研究表明，人-工作匹配对员工的工作满意度、组织承诺、工作表现等方面均具有重要影响。而幸福感则被视为员工在工作中最重要的心理状态之一，因此本研究旨在探究人-工作匹配对员工幸福感的影响。
同时，自我效能感被认为是一个重要的人格特质，被广泛应用于组织行为领域。现有研究表明，自我效能感可以调节工作压力与工作幸福感之间的关系。因此，本研究还将探讨自我效能感在人-工作匹配与员工幸福感之间的调节作用。
研究样本：
本研究采用方便抽样的方法，选取了中等规模的私营企业中的员工作为样本。共有100名员工参与了本研究。其中男性57人，女性43人，平均年龄为32岁（SD=4.6）。
数据收集：
本研究采用问卷调查的方法进行数据收集。本问卷包括了以下几个部分：
1.人口学特征部分：包括年龄、性别、工作年限等。
2.人-工作匹配部分：采用人-职业匹配量表（P-JMatchScale）来测量员工与工作环境的匹配度。
3.幸福感部分：采用主观幸福感问卷（SWLS）来测量员工的幸福感。
4.自我效能感部分：采用自我效能感问卷（SEQ）来测量员工的自我效能感。
结果分析：
根据数据分析的结果，发现人-工作匹配与员工幸福感呈现显著正相关，r=.44，p<.01。同时，自我效能感对人-工作匹配与员工幸福感之间的关系起到了部分调节作用：当员工自我效能感较高时，人-工作匹配与幸福感之间的关系更加显著，而当员工自我效能感较低时，人-工作匹配与幸福感之间的关系则较为微弱。
结论：
本研究的结果表明，人-工作匹配对员工幸福感具有显著影响。同时，员工的自我效能感对人-工作匹配与幸福感之间的关系起到了调节作用。因此，组织应该在招聘与培训过程中关注员工的人-工作匹配，提升员工的自我效能感，以此提高员工的工作幸福感及绩效。