员工思想动态分析报告.doc

员工思想动态分析报告按照公司的安排与部署我部及时行动结合近期生产状况对项目部员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看员工队伍的思想主流是好的是积极向上的只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题项目部也采取了相应的解决措施维持了我部的大局稳定保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下：一、项目部员工的基本状况我项目部现有员工122人其中外协80人职工32人；技校生20人我项目部对员工进行了进场培训后新进场员工也学到了一些架梁理论技能这是一支特别能吃苦特别能战斗的队伍。项目部员工主要有三部分构成一是外协人员这部分人对现在的工作岗位比较珍惜工作积极性较高约占员工总数的70%；二是技校生人员这部分人虽经历过培训但是工作经验不足技术水平也不是很过硬是项目部重点关注的群体约占员工总数的10%；三是职工人员这部分人技术比较过硬思想上比较积极约占员工总数的20%。二、员工思想状况的主流方向1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高思想基本稳定。能够关心项目部发展积极为项目部生产任务的完成献计献策并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、项目部的各项规章制度努力完成本职工作。稳定的员工思想确保了项目部各项工作的有序开展为项目部的发展奠定了坚实的思想基础。2、通过开展形势任务教育活动使全体员工认识到了项目部面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是邯黄铁路作为国家铁道部门的重点工程得到了公司高层的关注公司陈总多次到我项目部考察、检查工作并要求我们抓紧施工在保证施工质量及人员安全的前提下尽量争取提早完成施工任务；严峻形势一方面当地路政部门就公路运梁事宜要求我单位提供《免除道路用地占用费超限运输补偿费》的相关文件该期间停止我方进行公路运梁工作对施工带来了很大的困难；另一方面由于我部实行多段多人同时施工以迎合公司的工期要求所以在设备、人员、车辆等资源方面很多时候都会捉襟见肘难免会影响已安排好的工作。三、员工思想上存在的问题1、个别员工安于现状不求进取惰性较大缺乏紧迫感、压力感和事业心工作被动应付存在着吃大锅饭的心理。2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性认为学与不学一个样以至于主动学习的热情不高。3、项目部的奖金系数较低近两年由于通货膨胀对物价影响较大物价较以前有了很大的提高但部分员工的收入与以前基本相仿而现阶段工期紧张任务繁重工作强度有所上升。与以前的自信满满相比部分员工的心理落差很大。四、解决问题采取的措施基于以上问题我们可以看出员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此我们只有正确认识和面对这种差距才能更好地解决员工思想问题保障具备良好的思想支持和动力支持。1、实施教育策略推动员工思想观念转变采取以教育为先的方式推动员工思想观念转变。一是继续开展主题教育活动加大对员工的光荣感与使命感教育特别是公司高层领导对我第三项目部的重视让员工认识自己在项目部的位置以及做好自己本职工作的重要性。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈项目部的生产成本较高发展机遇转瞬即逝通过危机教育提高员工工作积极性为项目部完成当前目标做贡献。三是树立员工信心鼓励大家增强信心携手共度难关。通过以上教育活动让员工切实认识到项目部现在所处的环境虽然面临着一系列困难但是项目部的发展前景依然开阔从而让员工在深刻认识环境的基础上坚定信心树立正确的价值观念实现思想观念的根本性转变。2、重视沟通强化思想观念转变的有效性员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情而是需要一个不断教育和强化的过程。因此在实施教育策略的基础上要重视沟通的作用变员工被动接受为主动吸收通过多向沟通强化思想教育的效果。项目部可以通过召开员工座谈会增设员工意见箱等途径倾听员工的声音解析员工的疑惑为员工解决实际困难在生活、工作上关心员工。同时管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向多了解员工的想法及时消除员工疑虑引导大家和管理人员思想保持一致。激发员工努力工作的激情从而提高沟通的效果。最后通过小型、多样的文体活动增加基层员工之间相互交流的机会让大家通过交流和探讨相互影响相互提高。3、完善分配与考核机制将基层员工的思想压力化为动力一是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度完善考核机制全面提高员工自我价值实现的需求调动员工的工作激情和动力。二是建立奖励机制对于个人进步较大为项目部做出突出贡献的员工给予精神与物质上的奖励激励全厂员工努力提高自己为项目部发展献计献策。4、加大培训力度提高基层员工技术水平和操作技能通过全方位多层次的培训来提高员工的适应能力；加大技能培训力度提高员工工作能力；通过培训来增强员工的自信心增强员工适应企业内部竞争形势的需要。