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基于EVA的企业业绩评价方法研究的任务书
任务书
题目：基于EVA的企业业绩评价方法研究
背景：
首先，企业业绩评价是企业内部和外部衡量企业整体经营状况的一个指标，是管理者衡量企业经营水平的重要手段。其次，EVA（EconomicValueAdded）作为一种经济利润的计量指标，在近几年越来越受到企业界的关注，并逐渐成为企业业绩评价的新指标。
因此，本研究旨在基于EVA指标，探索一种全新的企业业绩评价方法，为企业提供更加理性、科学、可靠的经营策略及决策支持。
任务：
1.系统归纳EVA指标的概念、理论来源、计算方法、应用情况等相关知识，掌握并归纳其特点和优势。
2.分析当前流行的企业业绩评价方法（例如财务测量法、绩效评价法等），探讨其局限性及存在的问题。
3.基于EVA指标，构建一套全新的企业业绩评价方法，建立统一的指标体系及计算公式。并通过实证研究，验证其针对性、可行性及实用性，进而探讨其优越性。
4.从实践层面出发，选择若干家企业进行案例研究，并采用所建立的评价方法及模型，分析其企业业绩表现，深入剖析其经营状况，分析并归纳其产生的原因，为企业提出相应的权威建议。
5.最后，根据上述实证研究和案例分析，总结提出本研究的结论与建议，为企业在实践中采用EVA指标进行更加精准的业绩评价提供决策支持。
研究方法：
本研究主要采用理论分析、实证研究以及案例研究的方法。
理论分析：系统归纳EVA指标的概念、理论来源、计算方法、应用情况等相关知识，掌握并归纳其特点和优势。
实证研究：通过实证研究，验证所建立的评价方法及模型的针对性、可行性及实用性，进而探讨其优越性。
案例研究：选择若干家企业进行案例研究，并采用所建立的评价方法及模型，分析其企业业绩表现，深入剖析其经营状况，分析并归纳其产生的原因，为企业提出相应的权威建议。
研究进度安排：
第一周：确定研究方向和目标，深入了解所涉及的理论知识，完成相关文献的检索和阅读。
第二周至第三周：开展预备阶段的内容，分析当前流行的企业业绩评价方法，收集和整理相关数据资料。
第四周至第六周：逐步构建EVA指标的企业业绩评价方法，建立统一的指标体系及计算公式。
第七周至第八周：进行实证研究工作，验证所建立的评价方法及模型的针对性、可行性及实用性，进而探讨其优越性。
第九周至第十周：选择若干家企业进行案例研究，并采用所建立的评价方法及模型，分析其企业业绩表现，深入剖析其经营状况，分析并归纳其产生的原因。
第十一周至第十二周：总结研究结果，提出结论及相应建议。完成论文初稿。
第十三周至第十四周：对论文内容进行整理、修改和完善。完成最终论文。
风险控制：
1.研究方向和目标的确定
在研究方向和目标的初步确定阶段，应尽可能多地考虑和分析实际情况，避免研究方向和目标出现偏差。
2.数据搜集和处理
数据搜集和处理是研究工作的核心部分，数据质量的好坏将直接影响本研究的成效。因此，必须在搜集和处理数据的过程中精细地斟酌和把握。
3.抽样和案例研究
在抽样和案例研究的过程中，要注意对样本的选择与确定，避免出现偏差。同时，在抽样和案例研究中，还要注意保护企业的商业机密和敏感信息。
4.结论和建议的提出
结论和建议的提出是本研究的最终目标，因此在提出结论和建议时应当慎重，避免出现科研工作中常见的“造假”等问题。