ZYT公司绩效与薪酬管理体系研究的任务书.docx

ZYT公司绩效与薪酬管理体系研究的任务书
任务书
背景：
随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，企业的绩效管理和薪酬管理越来越成为企业管理中不可或缺的重要部分。ZYT公司作为一家新兴企业，发展迅速，但在绩效管理和薪酬管理方面仍处于初级阶段。因此，需要对ZYT公司的绩效管理和薪酬管理进行研究和改进，以提高公司的综合经营效益。
任务：
本次研究的任务是对ZYT公司的绩效管理和薪酬管理体系进行全面分析、研究和改进。具体任务包括以下五个方面：
1.绩效管理体系研究
（1）了解ZYT公司目前的绩效管理体系，包括绩效目标、绩效评估方式等。
（2）通过分析ZYT公司的业务特点和员工特点，探索适合ZYT公司的绩效管理模式。
（3）设计和实施新的绩效管理体系，并通过试点验证效果、不断改进。
2.薪酬管理体系研究
（1）了解ZYT公司目前的薪酬管理体系，包括薪资结构、激励方式等。
（2）通过分析ZYT公司的业务特点和员工特点，探索适合ZYT公司的薪酬管理模式。
（3）设计和实施新的薪酬管理体系，并通过试点验证效果、不断改进。
3.绩效和薪酬关联度研究
（1）探究绩效和薪酬之间的关系，设计合理的考核与奖励机制，提高员工绩效激励和公司整体业绩。
（2）制定激励评价标准，提高员工积极性和归属感。
（3）通过数据对比分析和实施效果反馈，及时调整绩效和薪酬的联动机制。
4.绩效管理与薪酬管理的信息化建设研究
（1）研究如何通过信息化手段实现绩效管理和薪酬管理自动化。
（2）制定信息化建设规划，确定适合ZYT公司的信息化系统开发方案。
（3）推进信息化系统开发，加强对员工数据的管理和保护。
5.实施方案撰写
（1）撰写整合以上研究成果的实施方案，包括绩效管理和薪酬管理的具体方案、人员培训计划、信息化建设方案等。
（2）确定实施计划、实施的时间表和流程，明确责任分工，确保实施顺利。
预期成果：
1.对ZYT公司的绩效管理体系和薪酬管理体系进行全面分析，发现问题并提出改进方案。
2.设计革新的绩效管理和薪酬管理体系，提高企业整体绩效和员工的积极性。
3.研究绩效管理与薪酬管理信息化建设方案，提高管理效率、提高信息管理的能力和水平。
4.撰写实施方案，确保改进措施的实现。