企业矩阵组织架构与高管职能分工.pptx

扬1Part中小型企业矩阵组织架构图（一）执行董事执行董事执行董事执行董事Part1、作为股东投资中心的负责人对股东投资回报负责；2、召集和主持股东议执行股东会议决议；3、检查股东会议决议的执行情况并向股东会报告；4、审核公司发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、项目投资、股份结构调整等公司的重大事项提交股东会审批；5、审核公司的薪酬制度、奖金制度及机构调整和重大管理制度改革方案提交股东会审批；6、召集股东会议听取总经理、副总经理等副总级高层管理人员的述职报告并对其考核；7、审核公司总经理、副总经理其它副总级高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘并报股东会议批准；8、收集公司经营活动中的重大事项并向股东通报；9、审核总经理提出的年度经营计划检查计划执行情况并向股东通报；10、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；11、审核公司10万元以上的固定资产投资项目并报股东会审批；12、作为公司的法定代表执行公司法规定的相关职责与权限；1、作为公司利润总心的负责人对公司的利润负责；2、在执行董事的监督下全面负责公司的营运管理工作；3、执行股东会议决议并向执行董事股东会通报；4、直接分管公司财务部、人资部；5、向执行董事提议公司副总级管理人员的任免、薪酬标准；6、审批公司理级管理人员的任免、薪酬标准；7、审核公司的薪酬、激励管理制度提报给执董事、股东会批准；8、组织拟定公司的年度经营目标及计划提交给执行董事、股东会批准；9、跟进及落实公司的年度经营计划；10、审批5-10万元固定资产投资项目并向执行董事、股东会通报；11、审核10万元以上的固定资产投资项目提报给执行董事、股东会批准；12、审批各项财务资金支出；13、收集公司经营活动中的重大经营事项并向执行董事、股东会通报；14、审批公司的组织架构及各职能中心、管理部门组织架构及岗位人员编制；15、组织完善公司各管理中心及部门职能及岗位职责并监督检查其执行情况；16、审批公司的产品报价；17、审批公司的合格供应商；1、作为公司的成本总心负责人对公司营运成本负责；2、在总经理的领导下分管工程部、模具部、品质部、企划部、生产部、CNC部；3、对公司的生产安全、制造工艺、产品质量、制造成本、产品交期负责；4、向总经理提议直属部门理级管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准；5、审批分管部门理级以下管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准；6、审核分管部门薪酬与激励制度提报给总经理、执行董事、股东会批准；7、组织部门编制年度工作计划报总经理批准并督导执行；8、审核5万元以上的固定资产投资项目并提报给总经理、执行董事、股东会批准；9、审批5万元以下的固定资产投资项目并向总经理通报；10、审核分管部门各项费用支出；12、收集公司经营活动中的重大经营事项并向执行董事、股东会通报；13、审核分管部门组织架构、岗位人员编制；14、组织分管部门完善部门职能、岗位职责任并监督检查其落实情况；15、建立、完善分管部门工作流程、管理标准并监督检查其落实情况；营销副总经理职责与权限扬