基于层次分析法的制造型企业设备采购选型评价决策研究的任务书.docx

基于层次分析法的制造型企业设备采购选型评价决策研究的任务书
任务书
一、研究背景
制造行业是国民经济的支柱产业之一，对于我国经济发展起到了重要的推动作用。而设备采购选型评价是现代制造企业发展中的重要环节。企业需要合理选择适合自身生产需要的设备，以提高生产效率和质量，降低生产成本，增强竞争力。层次分析法是一种常用的决策分析方法，具有适用性广、可操作性强、结果科学可信等优点，因此被广泛应用于企业决策和评估。
二、研究目的
本研究旨在通过层次分析法来对制造型企业设备采购选型进行评价，为企业提供决策支持，具体目标如下：
1.了解制造型企业设备采购选型的现状和问题。
2.分析设备采购选型的影响因素。
3.建立评价指标体系，并确定各评价指标的权重。
4.进行实证研究，对各采购方案进行评价。
5.提出针对性的建议，为制造型企业采购选型提供决策支持。
三、研究内容
1.调查分析制造型企业设备采购选型的现状和问题。
2.分析设备采购选型的影响因素，包括技术、经济、管理、环境等方面因素。
3.选择合适的评价指标，建立评价指标体系，分析各指标间的关系，并确定各评价指标的权重。
4.根据采购方案的具体情况，进行层次分析法评价。
5.提出针对性的建议，为制造型企业设备采购选型提供决策支持。
四、研究方法
本研究采用问卷调查和层次分析法相结合的方法进行研究。其中，问卷调查主要是对制造型企业设备采购选型的现状进行了解和分析；层次分析法则是在设备采购选型评价指标体系的建立、评价指标权重的确定以及采购方案的评价等方面进行应用。
五、研究步骤
1.文献调研：对相关文献资料进行收集、整理和归纳。
2.问卷调查：设计并发放调查问卷，了解制造型企业设备采购选型的现状和问题。
3.确定评价指标：根据文献资料和问卷调查结果，确定评价指标。
4.建立层次结构模型：根据设备采购选型的层次结构特点，建立层次结构模型。
5.确定各指标权重：通过专家访谈和调查问卷，采用层次分析法确定各指标的权重。
6.采用层次分析法进行方案评价：根据设备采购选型的评价指标体系和各指标的权重，评价各采购方案。
7.提出建议：根据评估结果，提出针对性的建议，为制造型企业设备采购选型提供决策支持。
六、研究意义
本研究旨在通过层次分析法评价制造型企业设备采购选型，对企业进行决策支持。其意义在于：
1.为制造型企业设备采购选型提供参考和决策依据，提高采购决策的准确性和可信度。
2.促进企业设备采购工作的优化和升级，提高设备的产品质量和生产效率，增强市场竞争力。
3.为层次分析法在制造业决策中的应用提供实践验证和经验积累。