XX薪酬管理制度.doc

绝密文件严禁外传广西运德汽车运输集团薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司广西南宁目录TOC\o"1-3"\h\z\u第一章总则-2-第二章薪酬总额-2-第三章薪酬结构-3-第四章薪酬标准-6-第五章薪酬调整-8-第六章薪酬组织与发放-9-第七章附则-10-总则为了规范运德集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合运德集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证运德集团薪酬管理工作顺利进行本制度是运德集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人员薪酬在本地区有竞争力，骨干人员薪酬在本地区及周边省区有竞争力本制度适用于运德集团总部所有正式员工、试用期员工及下属单位正副职，下属单位其他人员可参照执行除特殊注明外，本制度中的员工指运德集团总部的所有员工薪酬总额薪酬总额由工资性收入、福利、总经理基金、预留薪酬四部分组成：工资性收入——指运德集团总部所有员工的工资性收入，包括：基本工资、绩效工资、资历工资、超额奖金福利——包括法定福利、企业福利总经理基金——按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层提出下年度总经理基金预算额度，以及总经理基金使用方案；集团总经理拥有总经理基金使用的决定权预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额薪酬总额是根据运德集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的每财政年度末，依据运德集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由集团人力资源部拟定下年度集团薪酬总额计划，经运德集团总经理审定，上报公司董事会批准薪酬结构员工薪酬由基准工资、资历工资、超额奖金、福利构成员工基准工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现基准工资分成基本工资和基准绩效工资（当员工绩效考核得分为80分时，所对应的绩效工资称为基准绩效工资）两部分不同职级的员工基准工资中基本工资和绩效工资的比例不同：高层管理人员基本工资和基准绩效工资的比例为4：6中层管理人员基本工资和基准绩效工资的比例为5：5一般员工基本工资和基准绩效工资的比例为7：3基本工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式：绩效工资=基准绩效工资×员工绩效考核系数员工绩效考核系数＝员工绩效考核得分÷80公司设立三种资历工资：司龄工资、学历工资、职称工资为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，月度发放。司龄工资发放标准为：在本公司的工作时间司龄工资标准（每增加1年，每月工资增加的数额）5年（含）以下6元5～15年（含）4元15～30年（含）2元30年以上1元为鼓励员工不断学习提高，设立学历工资，月度发放。学历工资发放标准为：学历学历工资标准（每月）博士200元硕士150元本科80元专科50元中专/技校20元注：非国民正规学历（业余学校、函授学校、党校等）按比国民正规学历低一级处理为鼓励员工在专业方面的不断提高，设立职称工资，月度发放。职称工资的发放标准为：职称等级职称工资标准（每月）相应的职称或执业资格高高级职称100元教授级高工、研究员级高工高级职称50元高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级政工师、高级会计师、主任（医、护）师、副主任（医、护）师、高级讲师、中学高级教师等中级职称30元工程师（技师）、经济师、会计师、政工师、统计师、主治（主管）医（医、护）师、讲师、中学一级教师、小学高级教师、幼儿园高级教师等初级职称15元助理工程师、助理经济师、助理会计师、助理政工师、助理统计师、医（医、护）师、助理讲师、中学二级教师、小学一级教师、幼儿园一级教师等注注：职称以公司正式聘任为准集团完成年度经营目标后，为体现公司业绩以及对员工的关怀，可按照总经理办公会确定的方案提取和发放超额奖金；超额奖金分为季