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基于ERP的浔兴拉链公司动态配置BOM系统应用研究的任务书
一、研究背景
随着经济全球化的日益深入和信息化水平的提高，企业面临着越来越大的市场竞争压力，加快了企业管理理念的转变。在此背景下，企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)系统应运而生，成为企业信息化应用的重要手段，其实施可以有效地整合企业资源、优化业务流程、增强企业竞争力。
浔兴拉链公司是一家专业生产拉链的企业，由于产品品种多样、规格繁多，存在着大量的产品数据管理工作，特别是BOM（BillofMaterials，物料清单）管理工作，由专门的BOM管理员进行管理，然而信息不及时，导致企业内部各部门间的工作效率低下、生产计划难以协调和生产成本增加等问题。为了加强企业管理，提高生产效率，本研究将探索基于ERP的浔兴拉链公司动态配置BOM系统应用研究。
二、研究目的
本研究旨在通过ERP系统的应用，对浔兴拉链公司的BOM系统进行优化升级，实现系统的动态配置，提高信息管理和生产协调能力，探索如何利用ERP系统实现企业信息化的目的，为企业的生产管理提供技术支持和方案，加强随时可查的产品数据管理，实现信息共享和流通。
三、研究内容
1.对浔兴拉链公司的现有BOM系统进行分析，确定问题点和需求点。
2.研究应用ERP系统实现BOM系统动态配置的技术方案和应用模式。
3.设计并实现了基于ERP的BOM系统动态配置原型系统，测试并进行性能分析。
4.进一步研究ERP系统在浔兴拉链公司生产管理中的应用，并探讨ERP系统应用的可行性和实际效果。
四、研究方法
1.调研法：收集相关文献、调查浔兴拉链公司的现有BOM系统应用情况和问题。
2.形式化分析法：对浔兴拉链公司的BOM系统数据进行分析，确定数据管理需求点。
3.软件开发方法：基于ERP平台，使用VB等语言，设计实现基于ERP的BOM动态配置系统原型。
4.实验法：对系统进行功能测试和性能测试，验证系统的可行性和实用性。
五、预期成果
1.分析现有BOM系统存在的问题及需求，提出优化方案。
2.设计并实现了基于ERP的BOM系统动态配置原型系统。
3.探究ERP系统应用于浔兴拉链公司生产管理的可行性，提出建议和方案。
4.提高浔兴拉链公司的生产管理效率，降低生产成本，加强数据管理和信息共享流通。
六、研究进度安排
阶段一：文献资料调研与需求分析
阶段二：技术方案设计与系统实现
阶段三：系统测试与性能分析
阶段四：成果总结与评估与报告撰写
七、研究经费预算
本研究全部经费预算为10万元，主要包括研究人员人员费用、材料费、软件开发费、实验测试费以及其它相关费用。
八、研究团队
本研究由浔兴拉链公司信息化中心主导，组建学生研究团队，技术支持由信息化中心技术人员提供，设计实现及测试由学生团队分工负责。