基石科技公司项目导向型资源配置管理体系研究的任务书.docx

基石科技公司项目导向型资源配置管理体系研究的任务书
任务书
一、项目背景
基石科技公司是一家专注于提供高质量软件研发和信息技术服务的企业，其同时也是国内公认的IT服务优秀企业之一。随着公司快速发展，交付的项目数量不断增加，由此也带来项目管理方面的挑战。在这一情况下，基石科技公司希望建立一个项目导向型的资源配置管理体系，实现更加高效的资源管理和优化项目成果。
二、研究目标
研究项目导向型资源配置管理体系，为企业提供符合项目管理实践的资源配置标准，提高企业项目管理的效率和实践性。
三、研究内容
1.资源配置管理流程的探究研究
针对基石科技公司的项目需求和实际情况，深入研究公司的资源分配流程，归纳项目资源需求，探究合理的资源投入模型，建立一个完整的、可操作的资源配置管理流程。
2.资源配置标准的制定研究
对于基石科技公司的每一个项目，应制定符合项目管理实践的资源配置标准，包括可行性研究、项目计划、人员配置、技术支持、事故处置等方面的标准化要求，确保资源投资和配置的合理性，同时让各级别的管理人员更好地了解项目运营过程的标准化要求。
3.资源配置的成本控制研究
资源配置中成本的控制是企业发展的核心，同时也是管理的核心。针对企业的项目需求和资源需求等方面，提出资源配置成本的控制策略，实现节约成本并提高利润的目标。
四、研究计划
1、前期调研和方案设计：3个月（2021年6月-2021年8月）
对企业的项目需求和实际情况进行调研和分析，制定出针对性的项目管理要求和资源配置标准，并制定出资源配置管理流程和成本控制研究方案。
2、资源配置标准和流程制定：3个月（2021年9月-2021年11月）
根据前期调研结果，确定相应的资源配置标准和流程，实现资源管理标准化和设计项目导向型资源配置管理体系，为企业制定精细化的项目规划。
3、成本控制策略的实施研究：3个月（2021年12月-2022年2月）
根据资源配置的成本控制策略和引导成本节约的实际情况，进行资源的成本控制和全局管理，为企业提高利润和经济效益。
4、论文撰写和打印：1个月（2022年3月）
在以上工作完成后，编写论文，强调论文在研究中的学术价值和应用价值，为企业提供思路和建议。
五、预期成果
1.针对基石科技公司项目管理的特点，建立一个完整的项目导向型资源配置管理体系，实现资源配置优化和效率提升；
2.建立起对企业资源配置标准的客观、合理的评估体系，实现对整个流程管理过程的全局化掌控和维护；
3.通过研究企业资源管理的成本控制策略，促进企业健康发展，提高经济效益；
4.基于以上工作结果，撰写一篇具有推广应用价值的论文，为企业提供知识储备、为专业领域中的从业者提供参考。