【内训】商业分析工具：CST咨询师常用战略分析工具汇总.ppt

目录战略管理分析工具政治要素（politics）典型的PEST分析PEST分析的价值和不足PESTEL分析PESTEL分析因素PESTEL分析因素细化PESTEL分析因素细化PESTEL分析因素细化罗兰贝格将PEST用于宏观环境分析分析框架分析框架不同行业的BizSystem价值链的来源与发展ValuechainValuechainValueChain与主要部门之间的差别化要素新产品开发：产品Concept开发、产品上市适当性评估、制定产品价格、指定上市时间及流通方式、产品设计开发、开发预算选定及投资计划、开发日程及流程管理、确保开发必要的资金来源、开发样品及促销品、需求预测品牌管理：竞争品牌分析、品牌定位分析、BLC分析、品牌成果分析、目标设定、品牌运营计划、品牌开发活动、产品群影响度／收益性分析、产品革新、品牌portfolio分析、市场调查、客户需求分析、潜在市场分析、营业业绩分析、产品群收益性分析IMC运营:市场分析、Target设定、产品Concept定义及竞争品牌分析、广告目标协议、广告Concept设定、广告制作及评价、广告预算设定及MediaPlan、DataStoring、广告执行及效果测定、促销／活动企划及管理、效果分析及事后监控在整个分析过程中需要以事实为基础以假设为导向反复评估ValueChain价值链分析Force分析概念(Framework)五种力量详解-需要巨额资本和研究开发费用的密集型产业-因接近产品系列的接近程度规模经济范围经济的效果高-需要形成全球CHANAL和服务网络的投资资本利益相关者分析利益相关者的角色和绘制确定利益相关者的位置确定利益相关者的位置SCP分析模型SCP分析框架行业结构(Structure)企业行为(Conduct)经营绩效(Performance)麦肯锡对SCP的理解竞争对手分析竞争对手情报来源竞争对手分析数据库竞争对手战略分析职能战略分析职能战略分析CoreCompetence核心竞争力的识别标准核心竞争力识别工具核心力量的条件科尔尼对核心竞争力的定义几种竞争优势来源罗兰贝格关于资源与能力的分析罗兰贝格关于资源与能力的分析罗兰贝格关于资源与能力的分析行业集中度集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向行业集中度指数战略制定与决策工具SWOT分析的概念(Framework)根据服务的特性对包裹详情单与包裹运送网分别运营对已经确定的邮政物流运营提高效率(BPR)由此提高市场竞争力SWOT分析SPACE矩阵建立SPACE矩阵的步骤SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量SPACE分析四种战略形态解读波士顿矩阵(BCGMatrix)WhyBCGMatrix？BCG增长/份额矩阵BCG矩阵的象限特性BCG矩阵模型使用的图例标出你的战略业务单位传统的战略业务单位（SBU）或产品轨迹BCG矩阵和现金流GE矩阵战略选择影响竞争实力/市场吸引力的内部因素/外部因素GE矩阵与BCG矩阵的比较产品-市场演变矩阵GE矩阵应用—定位之前建立指标体系GE矩阵应用—评价打分后在矩阵中定位内部因素评价矩阵（IFE）IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立外部因素评价矩阵（EFE）EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立内部-外部矩阵(Internal-ExternalMatrixIE矩阵)对落在IE矩阵不同区间的不同业务或产品企业应采取不同的战略IE矩阵与BCG矩阵的区别V矩阵V矩阵分析BCG三四规则矩阵BCG三四规则Mckinsey7SMckinsey7S3C战略三角模型3C3C的决策检验麦肯锡三层面理论（Threeaspecttheories）三层面模型与增长三层面有关的一些因素确定适当的维度对三个层面的业务同时开展管理为了构筑健全的三层面必须界定三层面之间的平衡配置三层面理论用于业务诊断风险投资在三层面的策略战略实施与评估工具战略地图(StrategyMap)图战略地图说明企业如何创造价值平衡计分卡框架战略主题界定了战略执行所需求的流程、无形资产、目标值和行动方案EVA附件-不同工具的适用范围寻找利润区--企业设计我真正的竞争对手是谁？寻找利润区--战略控制指数决定股东价值增长的关键要素4个关键要素-评价公司价值（例）ThanksForWatching