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协同效应视角下联想公司跨国并购绩效促进机制研究的开题报告
一、研究背景及意义
随着全球化进程的不断加速，企业跨国并购成为企业国际化发展的重要战略选择。作为全球IT业的知名企业，联想公司在过去二十年间通过一系列的跨国并购实现了国际化战略的实施。然而，跨国并购能否真正实现预期的战略目标并产生协同效应，一直是学术界和业界关注的焦点问题。
本研究从协同效应视角出发，以联想公司跨国并购为研究对象，探讨跨国并购绩效促进机制的建立和优化对协同效应的影响，旨在为企业跨国并购实践提供理论支持和管理启示。
二、研究内容和方法
本研究将采用案例研究法和深度访谈法相结合，从联想公司跨国并购的角度出发，研究以下内容：
1.联想公司跨国并购的战略背景和实施过程；
2.联想公司跨国并购的绩效评价指标体系及实际绩效表现；
3.联想公司跨国并购协同效应的产生机制；
4.联想公司跨国并购协同效应的影响因素分析；
5.联想公司跨国并购绩效促进机制的建立和优化。
三、研究预期成果
本研究旨在通过对联想公司跨国并购的案例研究，深入探讨企业跨国并购绩效实现的机制和影响因素。预期成果包括：
1.了解联想公司跨国并购的战略背景和实施过程；
2.构建跨国并购绩效评价指标体系；
3.挖掘联想公司跨国并购协同效应产生的机制；
4.分析联想公司跨国并购协同效应的影响因素；
5.建立联想公司跨国并购绩效促进机制的有效路径。
四、研究目标
本研究的主要目标是深入探讨联想公司跨国并购绩效促进机制的建立和优化对协同效应的影响，为企业跨国并购实践提供理论支持和管理启示。具体目标包括：
1.掌握跨国并购实施的基本过程和原则；
2.建立科学有效的跨国并购绩效评价指标体系；
3.探究协同效应产生的机制和实现路径；
4.分析影响协同效应的因素；
5.提出合理有效的绩效促进机制建议。
五、研究的创新点
本研究的创新点在于：
1.以协同效应为研究视角，探讨企业跨国并购绩效实现的有效路径；
2.以联想公司跨国并购为案例，深入挖掘跨国并购协同效应产生机制；
3.建立跨国并购绩效评价指标体系，实现定量化分析；
4.结合深度访谈法和案例研究法，实现理论和实践的有效结合。
六、研究的限制和不足
本研究还存在以下限制和不足：
1.案例选择有局限性，只涉及联想公司的跨国并购实践，结果不具有普遍性；
2.研究方法局限于深度访谈法和案例研究法，结果可能受到主观因素的影响；
3.研究过程难以避免样本损失和数据偏差的问题。
七、研究进度安排
本研究的进度安排如下：
1.第一阶段：文献综述和案例选取（1个月）；
2.第二阶段：深度访谈和数据采集（2个月）；
3.第三阶段：数据分析和结果呈现（1个月）；
4.第四阶段：结果讨论和研究结论撰写（1个月）；
5.第五阶段：论文终稿撰写和答辩准备（1个月）。
八、参考文献
1.徐立峰、王金岳，《跨国并购协同效应的研究述评》，《国际商务》，2017年第4期；
2.张震、杨苏洋，《跨国并购的协同效应机制及其影响因素——以三星、华为和苹果公司为例》，《企业改革与管理评论》，2020年第2期；
3.王祖强，《跨国并购绩效评价指标的构建与实证研究》，《中外管理》，2018年第3期。