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现代物流管理第七章供应链管理基础清洁用品的供应链：更具体的定义：简单的网状结构：2、供应链管理的特征3、供应链管理的内容（2）供应链管理的好处（3）供应链管理的三个主要流程（5）供应链管理的两种模式“推动式”管理与“拉动式”管理的区别（6）供应链管理（SCM）与企业资源计划（ERP）的区别4、供应链管理的发展（2）基于信息技术与电子商务的供应链管理的发展○电子供应链管理（2）电子从应链管理的3E系统○供应链管理的发展趋势――基于协作商务的供应链管理协作商务解决方案是一种基于三条原则上的业务哲学：iCCS可以有以下几个子方案：第二节供应链合作关系供应链合作关系与传统供应商关系的区别3、供应链合作关系的制约因素4、我国供应链合作关系的现状与对策（2）应采取的对策二、供应链合作伙伴的选择（1）兼容性2、供应链合作伙伴的选择的原则3、供应链合作伙伴综合评价、选择的基本步骤第三节供应链管理绩效评估2、物流成本削减的乘法效应3、物流成本管理存在的问题计算物流成本的目的也存在以下问题4、降低物流成本方面存在的问题5、物流成本上升已成为在企业经营上必须解决的重大课题。6、计算物流成本的目的7、物流成本核算的方式二、物流业务绩效评估指标确立（1）物流工作成果指标（2）物流工作消耗指标（3）物流工作效率指标（4）物流工作质量指标三、供应链绩效评价表特点及原则2、供应链绩效评价指标的特点3、供应链绩效评价应遵循的原则4、供应链绩效评价指标的作用（2）平均产销绝对偏差指标（3）产需率指标（4）供应链产品出产（或投产）循环期（CycleTime）或节拍指标（5）供应链总运营成本指标（5）供应链总运营成本指标（7）供应链产品质量指标2、反映供应链上、下节点企业之关系的绩效评价指标在满意度指标中：此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！
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