东莞伟创力新产品开发流程管理研究的任务书.docx

东莞伟创力新产品开发流程管理研究的任务书
任务书
题目：东莞伟创力新产品开发流程管理研究
研究背景及意义：
随着科技的进步和市场的变化，企业需要不断地开发新产品以适应市场的需求。然而，新产品开发过程中存在许多的不确定性，例如技术可行性、市场需求、竞争对手等问题。因此，对于新产品开发流程的管理显得尤为重要。
在此背景下，东莞伟创力作为一家高科技企业，积极开展新产品研发工作。然而，公司在新产品开发的过程中，存在对流程管理的重视不足、流程文档化程度低等问题。如果不加以解决，这些问题可能会导致新产品开发的效率和成功率降低，并且会浪费大量的资源和时间。
因此，本研究旨在通过对东莞伟创力新产品开发流程的管理进行研究，提出相应的对策和建议，以提高新产品开发的效率和成功率，并为其他企业提供有益的借鉴。
研究内容及研究方法：
本研究主要包括以下内容：
1.东莞伟创力新产品开发流程的现状分析，包括流程所涉及的人员、部门、流程环节、文档等详细情况。
2.从流程管理的角度出发，分析东莞伟创力当前在新产品开发流程管理中存在的问题，并提出相应的改进建议。
3.采用问卷调查、面谈等方式，了解员工、管理层对于流程管理的了解程度和认知情况，并分析如何提高员工对新产品开发流程的重视度和认知水平。
4.采用对比分析的方法，比较东莞伟创力与其他同行业企业在新产品开发流程管理方面的差异，以了解新产品开发流程管理在企业管理中所占的重要地位。
5.根据研究结果提出一些有关新产品开发流程管理的对策和建议。
本研究所采用的研究方法主要包括问卷调查、面谈、文献资料查找和对比分析等。
研究预期成果及实施方案：
本研究所期望得到的成果如下：
1.了解东莞伟创力现有的新产品开发流程，弄清楚该流程所涉及的人员、部门、环节等，为后续的研究打下基础。
2.化解东莞伟创力存在的新产品开发流程管理问题，进一步提高新产品开发的效率和成功率。
3.提出一些对策和建议，以引导其他同行业企业在新产品开发流程管理中更好地把握和控制整个流程。
本研究计划在以下时间节点完成：
阶段一：文献资料查找及分析（两周）
阶段二：研究方法设计及问卷调查（三周）
阶段三：在东莞伟创力进行整个流程的调研及数据分析（四周）
阶段四：提出对应的对策与建议（两周）
阶段五：撰写研究报告（两周）
总计：15周
研究团队及分工：
本研究由四名本科生组成，分工如下：
1.项目经理：负责整个研究项目的统筹和安排。
2.调研员：负责对东莞伟创力的新产品开发流程进行实地调研和数据采集。
3.数据分析员：负责对调研所得数据进行分析，提出相关结论。
4.研究报告撰写员：负责对研究结果进行整理和书面报告的撰写。
经费预算：
本研究所需费用主要包括调研费用、纸质文献费用、研究软件使用费用、报告印刷费用等，总计估算为32000元。
备注：如有其他相关需要，请及时联系本研究的项目经理。