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企业“互联网+”商业模式研究——基于扎根理论的提炼的开题报告
一、研究背景与目的
随着信息技术的发展和互联网的普及，企业正在积极探索基于互联网的商业模式。互联网+商业模式已经成为了众多企业的发展方向，这种新型的商业模式带来了更多的商机和挑战。本文旨在探讨企业“互联网+”商业模式，并在此基础上提出一种基于扎根理论的商业模式改进方案。
二、研究方法
本研究采用文献分析法、相关案例研究法、问卷调查法、访谈法等多种研究方法，借鉴扎根理论对企业“互联网+”商业模式进行提炼和改进。
三、研究内容
（一）企业“互联网+”商业模式概述
企业“互联网+”商业模式是指将互联网技术与企业资源整合，在线上打造闭环生态，实现效率、效益和市场占有率的提升。以移动互联网、大数据等新兴技术为支撑，企业通过进行数字化转型和颠覆性创新，打造出更为高效、智能的商业模式。
（二）企业“互联网+”商业模式的特点
1.微利时代的商业模式：以价值创造为核心，减少中间环节和成本，提高利润空间。
2.服务社交化发展：通过社交化的多渠道服务，加深客户黏性，增强消费者体验。
3.颠覆性创新：基于互联网技术，将传统的商业模式进行颠覆式变革，实现高度智能化和高效性。
4.商业模式多样化：企业并不拘泥于单一的商业模式，而是根据自身资源和行业特点制定相应的“互联网+”模式。
（三）企业“互联网+”商业模式的优缺点
优点
1.提高了企业的效率和效益，推动了数字化转型。
2.根据时代发展，适应了消费者的需求和变化。
3.提高了市场份额和核心竞争力。
缺点
1.企业需要投入较大的资金和人力进行研发和维护。
2.基于数字化平台，企业存在一定的信息安全风险。
3.需要进行大量数据采集和分析，对于企业数据处理能力提出了更高的要求。
（四）基于扎根理论的商业模式改进方案
扎根理论认为，商业模式的构建需要从深入分析用户需求入手，通过对用户需求的理解和把握，进而进行商业模式的设计和完善。因此，本文提出“以用户需求出发，借力互联网整合资源，实现商业模式循环创新升级”的商业模式改进方案。
具体来说，企业应该首先深度挖掘用户需求，分析用户行为和消费习惯，了解用户最迫切的需求是什么。同时，注重互联网整合资源的能力，将数据、技术、平台、人才等多种资源进行有机结合，实现更为高效的商业运营。最后，企业应该注重商业模式的循环创新升级，保持不断的创新和进化。
四、结论
企业“互联网+”商业模式的优势已经逐渐被企业所认知，但是如何在这种商业模式中实现真正的效益和利润，依然需要企业模式的深入探索与研究。扎根理论提供了一种新的思路和方法，企业可以结合自身特点和行业需求，通过深入挖掘用户需求和进行资源整合，打造更为高效、智能化的商业模式。