国有钢铁集团子公司绩效评价指标体系研究的任务书.docx

国有钢铁集团子公司绩效评价指标体系研究的任务书
任务书
1.项目背景与意义
随着中国经济的迅速发展，钢铁产业成为了国民经济的支柱产业之一。目前中国的钢铁行业已经进入了高质量发展的阶段，国有钢铁集团是钢铁行业的重要组成部分。如何对国有钢铁集团子公司进行绩效评价，是提高行业内企业经营水平，实现行业可持续发展的重要措施。因此，本研究旨在构建一个科学合理的国有钢铁集团子公司绩效评价指标体系，为企业的决策提供科学依据和决策支持。
2.项目目标
本研究的主要目标是构建一个科学合理的国有钢铁集团子公司绩效评价指标体系，通过对指标体系的研究建立一个对企业经营状况进行客观、全面、科学评价的体系，为企业的决策提供科学依据和决策支持。
3.项目内容
本项目的主要任务为：
1）分析国有钢铁集团子公司的发展现状，采用SWOT模型分析企业发展的优势、劣势、机会和威胁，找出企业在经营过程中的弱点和不足。
2）收集数据，分析国有钢铁集团子公司的绩效评价指标，包括企业财务指标、经营指标、市场指标、管理指标、员工指标等方面的指标，在此基础上，构建一套完整的绩效评价指标体系。
3）通过相关分析方法对国有钢铁集团子公司的绩效评价指标进行权重分配，建立一个多维度的评价模型，为企业提供可操作、可执行的绩效评价指标体系。
4）通过对实际企业的应用，通过实测分析验证指标体系的可行性和有效性。
4.项目计划
1）资料搜集：2021年10月1日至2021年10月31日完成。
2）指标体系构建：2021年11月1日至2021年12月31日完成。
3）绩效评价指标权重分配：2022年1月1日至2022年2月28日完成。
4）评价模型建立：2022年3月1日至2022年4月30日完成。
5）实际应用验证：2022年5月1日至2022年6月30日完成。
5.项目预算
本项目总经费为25万元，其中：
1）调研和资料搜集费用：5万元。（主要包括调查问卷设计、数据收集、分析、整理等）
2）指标体系构建费用：5万元。（主要包括指标筛选、绩效评价指标权重协商等）
3）评价模型建立费用：5万元。（主要包括建立评价模型、模型参数调整等）
4）实际应用验证费用：10万元。（主要包括应用测试、企业咨询等）
5）其他费用：（包括会议费、出差费、专家费用、报告制作费、管理费等）:5万元。
本项目由国有钢铁集团拨款，由XX高校承担，预计项目周期为一年。
6.项目成果
1）研究成果包括指标体系模型、权重分配方案、详细的实施指导报告。
2）将研究成果组织成书面报告提交给委托单位，同时向学术界和企业界发布研究成果，提高企业的绩效评价水平，促进企业的可持续发展。
7.项目风险
1）数据来源的严重不足，会影响研究结果的可靠性。
2）指标体系构建和评价模型建立中，各参与方的利益分配不均会影响研究的进展。
3）预算不足，会对项目实施造成一定的影响。
以上是国有钢铁集团子公司绩效评价指标体系研究的任务书。