基于雇主品牌视角的T公司人才竞争对策研究的开题报告.docx

基于雇主品牌视角的T公司人才竞争对策研究的开题报告
一、研究背景和意义
随着经济的发展和全球化的加速，人才已经成为企业发展的关键因素。在人才争夺战中，企业的雇主品牌是核心竞争力之一，越来越多的企业开始注重建立和维护自己的雇主品牌。因此，在人才竞争激烈的环境中，如何利用雇主品牌优势吸引、留住和管理优秀人才，成为了企业必须解决的问题。T公司作为一家发展较快的新兴企业，也面临着人才招聘、培养和管理等方面的挑战。因此，本文从雇主品牌视角出发，以T公司为研究对象，探讨如何通过有效的竞争对策提升雇主品牌，吸引和留住优秀人才，为企业长期发展提供人才保障。
二、研究内容和方法
1.研究内容
（1）雇主品牌的概念和特征
（2）T公司雇主品牌的现状分析
（3）T公司人才招聘、培养和管理的问题分析
（4）基于雇主品牌视角的T公司人才竞争对策研究
（5）T公司雇主品牌提升效果的评估与改进方案
2.研究方法
（1）文献研究法：对相关文献进行梳理和分析，了解雇主品牌概念、特征和影响因素等方面的研究成果，为后续分析提供理论参考。
（2）实证研究法：开展T公司内部人才调查、面试、问卷调查等实证研究，收集和整理人才对公司雇主品牌的认知、评价、期望等信息，为制定人才竞争对策提供数据支持。
（3）案例分析法：借鉴国内外优秀企业的雇主品牌建设经验，分析其成功的案例和具体实践，从中汲取借鉴和启示，为T公司的雇主品牌提升提供借鉴。
三、预期研究成果
（1）建立T公司雇主品牌评价指标体系，系统分析影响雇主品牌的因素。
（2）探究T公司引进和培养人才的现状及存在的问题，提出相应的解决方案。
（3）基于雇主品牌视角提出T公司人才竞争对策，包括提升雇主品牌的战略和具体实施方案等。
（4）通过问卷调查、面试和实证分析等方法，对提升后的T公司雇主品牌效果进行评估，提出改进方案。
（5）探索和建立适合T公司的雇主品牌建设和维护模式，为企业未来长远发展提供保障。
四、研究的可行性和局限性
本文的可行性较高，主要原因如下：
（1）本文所选研究对象T公司为一家新兴企业，具有较大的发展空间和潜力，同时在人才竞争激烈的环境中也面临各种人才问题，因此本文的研究具有实际意义。
（2）本文采用综合研究方法，即文献研究、实证研究和案例分析法，多角度深入挖掘和分析研究对象的人才问题，为制定有效的竞争对策提供了支持。
（3）本文所研究的内容是企业建立和维护雇主品牌的关键因素之一，具有普适性和实践意义，对于其他企业也具有借鉴和启示作用。
但是，本文的局限在于，由于研究的实证数据主要来源于单一企业T公司，因此结论的普适性可能会受到一定影响。另外，由于雇主品牌是复杂的系统工程，因此本文的研究难免会有一定的主观性和局限性。