地产全年营销计划.ppt

一、房地产市场背景及2019年走势分析
二、中慧集团项目所在地市场情况
三、中慧集团可售资产及计划销售货值
四、中慧集团2019年销售目标任务及任务分解
五、中慧集团各项目情况
六、根据各项目情况细分项目营销策略、价格策略、包装推广策略
七、中慧集团营销组织架构
八、中慧集团2019年营销费用预测（本方案不含人员工资及卖场装修等）

延迟符延迟符延迟符延迟符延迟符延迟符延迟符延迟符延迟符延迟符延迟符延迟符延迟符延迟符延迟符延迟符延迟符延迟符延迟符延迟符延迟符延迟符中慧·西街中慧·西街延迟符延迟符延迟符延迟符延迟符延迟符中慧西街营销策略：·带租约销售：现有租商铺带租约出售，未出租商铺可先招商，招商后带租约包出售
·从老业主：现有租户入手，一对一洽谈，寻找意向买家出售
·存量出售：信息分配到营销部每个人，挂各大二手房网站及二手房公司，以二手房平台作为销售渠道进行销售
·分销渠道：定出一个价给予分销团队，分销团队以定价为基准自行销售

·销售价格：按照现有价格体系暂时执行，大客户及团购客户一事一议
·销售策略：
1、按照现有标准执行，带租约销售和销售空铺，业主自行收租和自行租赁
2、带租约销售：不管是已招商或者空置，一律统一招商，5年保底收益，每年6%，已出租的公司统一收租金，5年内业主保底收益每年为6%，如果已出租的年收益超出6%的商铺，业主可以自行收取租金，公司不保底收益。城市广场及第一城超市：
1、按照现有价格体系暂时执行，一次抵扣3年租金和后2年每年8%的收益
2、按照新的价格体系（针对城市广场及第一城超市新版价格表），带租约销售，每年按照实际收益分配给业主存量商铺推广策略：存量商铺推广手段及媒体运用：延迟符延迟符延迟符延迟符延迟符1、销售经理岗位空缺，后期由项目负责人晋升。
2、现有2名销售部副经理分别兼任项目负责人。
3、现有3名销售主管进入管理岗位不参加业务接待，后期进入营销系统不参加管理提佣，有个人业务接待任务。
4、后期3期及龙兴项目渠道归项目负责人管理，不再设置渠道经理。
5、项目负责人工作地点项目营销中心。延迟符延迟符延迟符延迟符此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！
部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！