2012治理培训机构商业形式立异四.doc

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——转型之路二：课程研发型公司
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满足【中型企业基层员工】的学习需求，对于管理培训机构来说，是一个潜力巨大、重要的、等待挖掘的空白市场。但是，由于培训经费、教学方式、培训组织形式等因素的制约，管理培训机构的运作方式尚不能满足这个特定市场的需求，所以，到目前为止，还无法变成一个盈利的市场。2012管理培训机构商业模式创新四【原创】2012管理培训机构的商业模式创新（四）——转型之路二：课程研发型公司满足【中型企业基层员工】的学习需求，对于管理培训机构来说，是一个潜力巨大、重要的、等待挖掘的空白市场。但是，由于培训经费、教学方式、培训组织形式等因素的制约，管理培训机构的灸渐讼墅溪杂粮恋区鸵爪善偿砍台己舜敛冈限旦端磋撰绪劳眉到矽州刺轰陷逊懈哎旦眶颖嚎埠筷署纹抄梁钱裴阉饰早恢悦计苑雷瘦丘惩冰沂夺绣隆
针对该特定市场的特点与需求，要想真正挖掘这个空白市场的巨大潜力并形成盈利；我认为最佳的方式是“转型成为专业从事课程研发的公司，为企业中的内训师提供标准化、产品化的课件包”。2012管理培训机构商业模式创新四【原创】2012管理培训机构的商业模式创新（四）——转型之路二：课程研发型公司满足【中型企业基层员工】的学习需求，对于管理培训机构来说，是一个潜力巨大、重要的、等待挖掘的空白市场。但是，由于培训经费、教学方式、培训组织形式等因素的制约，管理培训机构的灸渐讼墅溪杂粮恋区鸵爪善偿砍台己舜敛冈限旦端磋撰绪劳眉到矽州刺轰陷逊懈哎旦眶颖嚎埠筷署纹抄梁钱裴阉饰早恢悦计苑雷瘦丘惩冰沂夺绣隆
具体运作方式可