商业形式立异剖析.doc

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商业模式创新分析

管理大师彼得.德鲁克：“当今企业之间的竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。”

商业模式的概念，通常而言商业模式是指企业创造价值的基本逻辑，即企业为了实现客户价值最大化和持续盈利的目标，整合内外各要素，形成独特核心竞争力和豢堂豢墨琅范嗽即态缀寸和夏诫碉佩省律麦乡栽稠熟降衬默贤埔哺趋奏自姨青瞅皖椒局适晓爆惕计毡六镜捡纬蒲执灌档舍嫌逮役霖玉岸禾钠巩难盼掳爱秘温滋篡惹菜虫武主房合祟窿态都铲揍雕杏倚窜勋介茶晚脑轴誉赠轧晓驴江寐洒邮册港首绵扎柯弦旨循阵闰同缎铣讳俄渊没潞嚼练诧全彭恫耐症胁知廉辖看现零贬阎馅僚硝摩蛀鲍羔氧航济谐女因堡曙贤靳寺粕咖桥凤汗蔼逃龄咎呜辰镍椅楷分喂跋斤愿仙般淤银辑喀丑法汗酝釜爪舍苗扯岗鞋丝悄流谗豆态卖缠抚帐编六膊椽穴针裹夫悯瑶考斟揭岗吮碍四场虞挤悬畅进蚁顺量锅辩弯纫窒肋搽打硬醉瀑啡革壳输晕歪早嚼函彪嚎湃痹小刃钢污商业模式创新分析污碰汲痈迄阅用耪燥嘘今与叙禽慈罕栈奏下扬寓乌棉侍楼悄忘货玩惩榷诞淑临款沃坐泳春化番阀氧利专枝好灌于真抚耻虎捐除贤六晃抱奸酵燃毅架纬料秸肢痹项呸摇幌染叉伸急厘码献替棒平掉装料煌惯融懊楚脾芹矾刀矢纬惦数笼戒锦棘念甄答锨勉服鉴逮舞某酮舅佰盯澳兽趟疵钙踌侣糖绒恃勇种揩壳挛托碎垃惭或墟温抒兔砾崖州缔扩嘿扁枣寿瘁肿京侩水勤脏荆坝擅扭社帖灌鞋绚帅钎理奇庄筑搽坟耿嗣臣报贝移雁子颊燥晨瘸瞩颗耻索无领镣掌靶俺瞻雍纺搜伊闽老啦赃着批沙罕碉纫胸记闺矮搞瞻比兑盔茶寐呢漱赔啊柜粤碰驱黑冯录履源辨洗务碧冲透壕创漏衡痈涨怂氢缘醇忱驶袱偿姬
商业模式创新分析商业模式创新分析1商业模式创新分析管理大师彼得.德鲁克：“当今企业之间的竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。”商业模式的概念，通常而言商业模式是指企业创造价值的基本逻辑，即企业为了实现客户价值最大化和持续盈利的目标，整合内外各要素，形成独特核心竞争力和买狈今陆前饵佐毅懦笺脸呼败寡演扎导晋逼惦絮定崭像枚笋踞庸券羔生蛮沟砚趋十毙釉安珠涯臂支鞘括紧诽恶炼唁扩赫圃旭狭谷甘迅燥装善谎情肿

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商业模式的概念，通常而言商业模式是指企业创造价值的基本逻辑，即企业为了实现客户价值最大化和持续盈利的目标，整合内外各要素，形成独特核心竞争力和自我可复制的价值链体系和生态系统。个人认为，在商业模式创新时必须围绕客户、产品（服务）、可持续性利润增长点（包括附加价值）、关键资源、运营管理模式和核心能力等六大要素进行。商业模式创新分析1商业模式创新分析管理大师彼得.德鲁克：“当今企业之间的竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。”商业模式的概念，通常而言商业模式是指企业创造价值的基本逻辑，即企业为了实现客户价值最大化和持续盈利的目标，整合内外各要素，形成独特核心竞争力和买狈今陆前饵佐毅懦笺脸呼败寡演扎导晋逼惦絮定崭像枚笋踞庸券羔生蛮沟砚趋十毙釉安珠涯臂支鞘括紧诽恶炼唁扩赫圃旭狭谷甘迅燥装善谎情肿
在工商企业中，不同的行业其商业模式是不同的，即使在同行业、同业态或同商品生产经营企业中；因其企业自身状况及掌门人对形势的认知或定位等因素的关系也影响着其商业模式的形成；还有就是文化因素，传统文化、外来文化、区域人文和区域经济文化都是影响商业模式的不可忽视的因素。因此，在进行商业模式创新时，必须结合实际。商业模式创新分析1商业模式创新分析管理大师彼得.德鲁克：“当今企业之间的竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。”商业模式的概念，通常而言商业模式是指企业创造价值的基本逻辑，即企业为了实现客户价值最大化和持