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生产车间组长岗位职责

生产车间组长岗位职责(12篇)在现实社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的生产车间组长岗位职责，欢迎阅读与收藏。生产车间组长岗位职责11按生产计划指标，合理组织生产；2确保员工规范操作作业；3负责当班工作任务分工，合理安排人员；4指导和督促员工执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象；5提高生产质量和效率，降低生产成本；65S工作检查和保持；生产车间组长岗位职责21）计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客工作人员价格和跟踪服务的相关事宜2）协助解决客户投诉及纠纷3车间活动/事务1）评估车间分析对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题2）制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率3）对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助4）在正常工作进度中负责车间的全面质量管理5）按照既定政策流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范生产车间组长岗位职责31.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。4.搞好现场管理，推进“5s”进程。5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。6.负责本车间的生产统计工作心。7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。8.协助企管部作好盘点工作。9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。生产车间组长岗位职责41：负责车间日常管理，生产进度，人员管理，6S管理！2：负责车间生产成本控制，人员效率，生产工艺在车间内有效执行。3：车间报表的有效执行，日报表，月度报表等。4：负责车间生产产品的品质有效保证，异常等复杂情况临时处理。5：负责车间人员的招聘，培训，人员的动态等控制，公司制度在车间内有效执行。生产车间组长岗位职责51、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。2、范围：生产班组长3、职责：生产班组长4、内容：4.1生产班组长质量责任制4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。4.1.2组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。4.1.3经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。4.2车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。4.2.2发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。生产车间组长岗位职责61.协助生产部的部门负责人共同制定生产部管理方针以及制定各项工作目标与执行计划，并负责追踪执行结果;2.协助生产车间组长对于各项重大异常的处理;3.主导负责生产部各项制程改善的`信息收集与提出，推动周边部门一起完成改善;4.主抓生产部每月的品质完成情况并根据定期召开检讨会;5.作为生产部关于新产品导入的对应窗口;6.协助生产部的部门负责人共同完成生产部的各项专案提升工作;7.担任生产部的部门负责人的代理人工作;8.协助生产部的部门负责人做好团队各项团队建设与干部储备培养;9.生产部的部门负责人交代的其他工作任务。生产车间组长岗位职责71、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行2、范围：生产班组长3.1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。3.2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。3.3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。3.4、协助车间对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。3.5、通过激励创新，提高员工积极性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成