电子商务环境下的供应链管理概述ppt78页.pptx

第八章：电子商务环境下的供应链管理学习目标楔子案例导入：沃尔玛与宝洁：供应链协同的双赢模式案例导入：沃尔玛与宝洁：供应链协同的双赢模式案例导入：沃尔玛与宝洁：供应链协同的双赢模式案例1麦当劳以各个企业核心竞争力，横向构筑的供应链142024年9月25日星期三6时51分2024年9月25日星期三6时51分案例2供应链中断，爱立信挥泪断腕案例3小米“芯片门”事件8.1供应链管理概述8.1.1供应链形成的背景8.1.2供应链的概念我国学者马士华将供应链定义为：

——供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。8.1.2供应链的概念供应链管理8.1.2供应链的概念8.1.2供应链的概念8.1.2供应链的概念8.1.3供应链的网链结构模型之一：8.1.3供应链的网链结构模型之二：总结：供应链的实质8.1.4供应链的特征供应链结构示意图8.1.5供应链的目标8.2供应链管理的概念8.2.1供应链管理的概念8.2.1供应链管理的概念因此，概括而言，供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
虽然供应链管理的概念表述多种多样，但是都可以从如下角度来理解：
2024年9月25日星期三6时51分2024年9月25日星期三6时51分供应链管理需要瞄准5个目标：8.2.2供应链管理的发展阶段8.2.2供应链管理的发展阶段8.2.2供应链管理的发展阶段8.2.2供应链管理的发展阶段8.2.3供应链管理的内容8.2.3供应链管理的内容8.2.3供应链管理的内容5152作为企业经营战略，供应链管理包含的内容有：
（1）制定供应链管理的实施战略，即解决企业在实施供应链管理方式时所依据的方法与策略，这主要包括：
树立新的合作观念
企业组织结构的调整
在全球寻找合作者
广泛应用计算机技术与人工智能技术标准与法规

（2）选择供应链运作方式
一种为推动式（Push），如图：
2024年9月25日星期三6时51分2024年9月25日星期三6时51分作为企业操作层，供应链管理的内容有：8.2.4供应链管理的7项原则8.2.5实施供应链管理的步骤8.2.6供应链管理的效益8.2.6供应链管理的效益8.2.6供应链管理的效益需求信息的不真实性沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象叫“需求变异加速放大原理”即“牛鞭效应”（Bullwhip）
8.2.7供应链管理的“牛鞭效应”Bullwhip效应产生的原因678.3供应链管理与物流管理的关系8.3.1物流与供应链的关系8.3.2供应链管理与传统管理模式的区别传统企业组织结构传统物流管理方法的目标冲突8.3.3供应链管理与物流管理的关系8.4.3供应链管理与物流管理的关系8.3.3供应链管理与物流管理的关系8.3.3供应链管理与物流管理的关系知识复习课后作业演讲完毕，谢谢观看！