扎根西南市政 打造路桥湘军.doc

扎根西南市政打造路桥湘军
----记公司市政分公司领军人戴敏耀

戴敏耀同志于2008年12月担任公司市政分公司经理，他迎难而上，扎实工作，锐意进取。2009年1月，市政分公司承担了滇池环湖东路滇池国家旅游度假区大渔片区段1.918公里道路的建设任务。从承接建设任务的那天起，戴敏耀带领一班人便高度重视，决心按照公司要求：一定要高质量、高标准，做出精品工程。
为了给公司和昆明市人民交上一份满意的答卷，他多次开会研究、仔细分析环湖东路建设任务，并组织了一支专业性强、能打硬仗的施工管理队伍。这支队伍中，管理人员有18人，其中，项目领导班子成员5人，专业工程师7人，专职质量工程师1人，专职安全工程师1人。这支精英队伍远离家乡，从湖南远赴云南昆明，并在短短半个月之内成立了昆明滇池环湖东路项目部，承担起具体的建设施工任务。
他坚持高标准严要求，做到持证上岗，确保了工程质量

在道路整体建设过程中，他始终将质量管理体系和环境管理体系、职业健康安全管理体系放在施工全过程首位，自始至终认真贯彻执行国家标准规范及地方性政策法规，坚决执行度假区工程建设指挥部、昆明建设咨询监理公司、云南省交通规划设计研究院对项目工程进度、质量的各项要求。以认真落实集团公司《项目规范化管理文件》工作部署为中心，健全质量管理网络，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将各部门制定的相关安全生产管理制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全生产管理。在日常作业中，他坚持强化安全生产的日常监督检查，查隐患、补漏洞，切实为项目的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到位，明确到人，全体员工的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系意识提升较快，实现了2010年全年度无质量、安全生产事故，进一步保证了经营管理的稳步运行。
自开工起，他多次召开质量专题会议，着重强调“质量是企业生存的根本”，努力实现分部、分项工程验收一次性合格率100%，单位工程验收一次性合格率100%的质量目标。按照该质量目标，项目部精心组织生产，圆满完成了各项施工节点要求，完成施工产值8000余万元。更加难能可贵的是，各分部、分项工程都是一次性验收合格。
在环湖东路建设过程中，并非一帆风顺，他们曾受到了种种制约因素的阻碍。但项目部逐个排除了施工瓶颈，并利用时间差，在保质保量的情况下，提前完成了建设任务。12月20日，由他们承建的环湖东路滇池国家旅游度假区大渔片区第二合同段竣工通车。这个时间，比昆明市政府下达的通车期限提前了整整10天，受到昆明市政府相关部门的一致好评。
他注重文明施工，重视品牌效应，取得显著成果

现在已经通车的环湖东路滇池国家旅游度假区大渔片区第二合同段，干净整洁，无论是人行道的铺砌，还是整条道路的绿化，都呈现出完美而和谐的线条。
他知道，人行道板铺砌用石材的内在与外观质量能直接影响铺砌的施工质量。为此，他注重文明施工，重视品牌效应，组织工程部门和物资部门对到场石材进行严格验收，严禁使用外观尺寸及强度不合格的石材，从工程材料源头上就保证了工程的内在与外观质量。在铺砌人行道前，他要求项目部的工程技术人员根据道路的线形特点利用计算机CAD软件绘制铺砌大样，模拟铺砌，找出施工过程中容易出现偏差的地方，并使偏差精确到8.3毫米，然后在现场进行预砌。通过反复摸索，总结出了一套行之有效的施工方法。在实际铺砌过程中，质量工程师跟班检测控制，并用高于工程验收规范的标准进行质量验收，使施工质量上了一个新的台阶。而对于外观达不到完美的路段，项目部则坚决要求返工，直到达到标准为止。他对环湖东路的重视不仅从修路的点滴细节中反映出来，也从绿化工程中反映出来。环湖东路将来是一条景观大道，因此，他认为绿化不是小事。不仅从浙江运来最好的景观树，对树的胸径、树冠及树高等尺寸有着严格的要求，种树时更严格地将树控制在一个水平线上，取得了良好的外观效果。
他所承担的工程受到了滇池国家旅游度假区管委会和昆明市建设局、市政质监站的一致好评，认为二十三冶在整个环湖路施工队伍中质量、进度、文明施工等方面均领先于其他参建单位，将二十三冶作为整个环湖路建设的标兵单位，在验收时，昆明市政质监站领导由衷地称赞二十三冶修建的环湖东路段路基工程是整个环湖路，乃至昆明市市政工程近几年来施工质量最好的。同时要求所有参建单位及监理单位到二十三冶承建的合同标段进行观摩学习，并将二十三冶的施工质量标准作为整个项目的施工标准进行推广。目前，已有44家施工、监理单位到现场进行观摩学习和交流经验。取得了显著的社会效益和经济效益，上交公司220余万元。

他扎根西南，以苦为乐，奋战515天无怨言

2009年2月，作为市政分公司经理的他，带领着20余名职工，从湖南远赴昆明，开始了环湖东路道路的建设。他们在工地上一呆，就是515天。初到昆明时，