项目管理概论(项目干系人管理)-豆柴文库

项目管理概论(项目干系人管理).ppt

2024-09-16

10金币

2.6MB

25页

天马****23

实名认证

内容提供者

1/10

2/10

3/10

4/10

5/10

6/10

7/10

8/10

9/10

10/10

亲，该文档总共25页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

相关资料

项目管理概论(项目干系人管理).ppt

主讲：陈莉博士副教授时间：2011.9～2011.11Email：gsgl_cl@163.com项目管理项目管理的制约因素中国项目经理的观点什么是干系人管理？项目管理过程描述项目管理过程与干系人的关系如何选择项目经理？西游记的项目经理？唐经理的水平在哪里？对孙悟空的分析对猪八戒的分析对沙和尚的分析总结项目干系人的定义企业中项目干系人的类型项目的干系人有哪些？干系人管理的方法洞察客户的真正需求识别干系人基本原则干系人优先级排序干系人沟通策略干系人沟通策略干系人沟通策略影响项目干系人管理的权力来源

2024-09-16

2.6MB

项目管理概论(项目干系人管理)-PPT.ppt

2011.9～2011.11Email：项目管理项目管理的制约因素中国项目经理的观点什么是干系人管理？项目管理过程描述项目管理过程与干系人的关系如何选择项目经理？西游记的项目经理？唐经理的水平在哪里？对孙悟空的分析对猪八戒的分析对沙和尚的分析总结项目干系人的定义企业中项目干系人的类型项目的干系人有哪些？干系人管理的方法洞察客户的真正需求识别干系人基本原则干系人优先级排序干系人沟通策略干系人沟通策略干系人沟通策略影响项目干系人管理的权力来源结束

2024-10-29

2.7MB

项目干系人管理.pptx

项目干系人管理时间项目管理知识点回顾项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。项目经理是对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的人。要有效、良好地完成项目，必须要一个优秀的项目经理和进行有序的项目管理才能够实现。一个有序的项目管理是由许多方面组成的。它包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量控制、项目人力资源管理、项目沟

2024-11-22

933KB

项目管理培训：干系人管理.ppt

LHP项目管理内部培训识别干系人规划沟通发布信息管理干系人期望报告绩效谁是你项目的干系人干系人的识别/排序谁是朋友，谁是敌人干系人管理：让大家都做朋友信息发布信息发布朋友他需要什么？朋友他愿意付出什么？各取所需洞察客户的真正需求洞察客户的真正需求洞察客户的真正需求共同参与是最好的合作方式在效率与留住和培养最优秀员工之间，组织如何能做到平衡80-20最优秀人才的管理重在人际互动，而不是照章办事。扩展：《人力资源管理》过程，和其它思想！东方：强调人治，树立道德楷模，和谐多变，灵活西方：强调法治，人人平等，照章

2024-09-15

510KB

浅谈项目干系人管理.docx

浅谈项目干系人管理【摘要】随着社会经济水平、管理水平的逐步提升项目管理已经逐渐变成社会经济生活中不可或缺的一部分。而在项目管理知识领域的发展过程当中对于项目干系人的管理也越来越得到各界专家学者的重视。本文对干系人的概念、范围进行了简单陈述在此基础上分析了不同干系人对于项目的影响程度。最后在对干系人管理方法、步骤描述的基础上根据干系人的划分分别制定了内部干系人、外部干系人的管理策略。【关键词】项目管理；项目干系人；干系人影响力；干系人管理策略一、引言

2023-11-16

21KB