沈阳XF房地产开发公司竞争战略研究的任务书.docx

沈阳XF房地产开发公司竞争战略研究的任务书
一、研究背景
沈阳XF房地产开发公司是沈阳市规模较大的房地产开发企业之一，拥有一定的品牌知名度和客户资源。然而，随着房地产市场的竞争日益激烈，公司面临着市场份额缩减、销售额下降等问题。为了保持市场竞争力和增强盈利能力，公司需要制定更加精准的竞争战略。因此，本研究旨在为公司制定竞争战略，以提高公司在市场中的竞争地位，并进一步扩大公司的市场份额。
二、研究目标
1.分析当前房地产市场发展状况，探究市场竞争态势，了解竞争对手的发展趋势和策略。
2.分析沈阳XF房地产开发公司的优势和劣势，探究公司在市场上的核心竞争力集中在哪些方面。
3.深入剖析公司的客户资源和消费者需求，找出市场的蓝海，制定针对市场需求的营销策略。
4.建立公司竞争分析的框架，评估公司的竞争优势，并制定针对性的竞争战略。
三、研究内容
1.房地产市场发展状况分析
-国内房地产市场发展历程及现状；
-沈阳市房地产市场概况；
-市场竞争态势分析。
2.公司优势和劣势分析
-公司基本信息、业务范围、产品/服务等；
-公司优势与劣势分析。
3.客户资源和消费者需求分析
-公司客户分析，客户关系管理情况；
-消费者需求分析、市场潜力估计。
4.公司竞争分析及竞争优势评估
-竞争对手分析，对比分析；
-公司竞争优势评估，SWOT分析。
5.竞争战略制定
-对市场蓝海的分析；
-对市场需求的分析；
-根据公司竞争优势制定竞争战略。
四、研究方法
本研究主要采用以下研究方法：
1.文献研究法：对相关文献资料进行搜集和分析。
2.案例研究法：通过分析类似企业的成功经验和失误经验，探索适合公司发展的竞争战略。
3.问卷调查法：针对公司的客户、员工等多个群体进行问卷调查，以获取相关信息和数据。
4.专家访谈法：邀请相关领域的专家进行访谈，以获取他们对研究的专业见解。
五、研究成果
1.竞争战略报告：分析公司竞争优势和劣势，以及市场需求和竞争态势，制定针对性的竞争战略。
2.竞争战略实施方案：根据竞争战略报告，制定实施计划和细节，为公司实施竞争战略提供实用性指导。
3.竞争战略建议反馈报告：针对公司现有的战略，结合研究成果，提出具体建议和反馈。