全员设备管理与维护实战训练(TPM).ppt

浙江吉鑫祥叉车制造有限公司
ZhejiangGoodsenseforkliftCo.,LTD丰田等企业为什么会成功
1．追求精细化管理，维护管理工具
丰田公司数十年如一日的不断追求精细化管理，追求
零库存、零缺陷、低成本和零损耗等。丰田公司有效地运
用了各种各样的管理工具，如5S体验活动，TQC、TPM、
IE、JIT等，为企业的管理提升服务。
这些管理工具在丰田都能得到有效的坚持，这是它获
得成功的必要条件之一。2．注重人才的培养
丰田公司注重人才的培育，也是它成功的重要方面。它
提倡的企业使命是“造物、育人”，经营理念则是“造物
先育人、先人后事”。
人才开发重要的是营造一种学习的环境，丰田对人才
开发的重视不亚于对产品的开发。
正因为丰田培养的人才足以领导整个日本的制造业，所
以才会出现在日本企业中担任顾问的人员有70%来源于丰田
汽车公司的局面。浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司浙江吉鑫祥叉车制造有限公司此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！
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