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我国中小商业银行的社区银行转型战略研究--以齐鲁银行为例的开题报告
一、研究背景
随着我国经济结构的转型和消费市场的不断升级，社区银行已成为我国银行业界面向小微企业和个人客户的重要渠道。然而，尽管社区银行在服务范围和业务特点上与大型银行不同，但在组织架构、管理模式和IT系统等方面仍然存在许多与大型银行相似的问题，如管理效率低下、竞争力不足等。因此，如何实现社区银行的转型升级，提高其客户服务水平，提升竞争力，已成为当前我国银行业面临的重要问题。
齐鲁银行是一家以服务小微企业和个人客户为主的中小商业银行，在2011年上市后快速发展。然而，在近几年的业绩增长趋缓和竞争压力下，齐鲁银行开始考虑采用社区银行转型战略，以实现业务创新和客户服务提升，进一步扩大市场份额。
二、研究目的和意义
本文旨在通过对齐鲁银行社区银行转型战略的研究，探讨社区银行转型的关键成功因素和具体实施方案，进而帮助其他中小商业银行制定适合自身的转型升级策略。具体研究目的如下：
1.分析当前我国中小商业银行面临的发展机遇和挑战。
2.研究社区银行转型战略的理论基础，并结合齐鲁银行的具体案例，分析其实施过程、成效和问题。
3.探讨实施社区银行转型战略需要具备的条件和关键成功因素。
4.建立适应社区银行转型的组织结构和管理模式，并提出具体实施方案。
5.提出中小商业银行制定社区银行转型战略的建议和参考意见。
三、研究内容
本文将从以下几个方面进行研究：
1.社区银行转型战略的理论基础和实践经验，包括社区银行运营模式、客户服务理念、业务创新、组织架构和IT系统等方面。
2.齐鲁银行社区银行转型实践的情况分析，包括实施过程、成效和问题。
3.分析社区银行转型需要具备的条件和关键成功因素，包括组织文化、人力资源、技术支持等方面。
4.提出适应社区银行转型的组织结构和管理模式，并提出具体实施方案。
5.提出中小商业银行制定社区银行转型战略的建议和参考意见。
四、研究方法
本研究采用文献研究法、案例研究法和专家访谈法相结合的方法进行。具体如下：
1.文献研究法：收集国内外相关文献并进行分析。
2.案例研究法：以齐鲁银行为案例，进行实地调查和深度访谈，探究其社区银行转型战略的实践经验。
3.专家访谈法：邀请社区银行转型方面的专家进行访谈，获取更多的研究数据和有关经验。
五、预期结果
通过本研究，预期可以得出以下几个方面的结果：
1.梳理我国中小商业银行面临的发展机遇和挑战，对社区银行转型战略的意义进行深入分析。
2.结合齐鲁银行的实践经验，总结出社区银行转型的成功经验和问题，以便其他银行进行借鉴。
3.分析社区银行转型需要具备的条件和关键成功因素，制定出适应中小商业银行转型的组织结构和管理模式，并提出实施方案。
4.提出中小商业银行制定社区银行转型战略的建议和参考意见，以促进其业务创新和客户服务提升，提高竞争力。